通過下面的案例來具體的說明財會們所不知道的采購成本：供應商的報價單中會隱藏了成本報價方法，是基于傳統成本法報價還是作業成本法報價？

【導讀】：一、本科目核算企業采用計劃成本進行材料日常核算而購入材料的采購成本。一、本科目核算企業采用計劃成本進行材料日常核算而購入材料的采購成本。委托外單位加工材料、商品的加工成本，在“委托加工物資”科目核算。購入的工程用材料，在“工程物資”科目核算。

存貨應當按照成本進行初始計量。存貨的其他成本是指除采購成本、加工成本以外的，使存貨達到目前場所和狀態所發生的其他支出。存貨的成本，實務中具體按以下原則確定：1、非正常消耗的直接材料、直接人工和制造費用，應在發生時計入當期損益，不應計入存貨成本。

一、存貨采購時點的問題另外，我們還需要注意存貨采購時點的問題，比如說企業購買大批量商品時可能會發生挑選費用。這些挑選費用必須發生在入庫前才可以計入存貨的成本。入庫后發生的挑選整理費用，作為存貨的成本。三、存貨采購成本的舉例計算商品的采購成本。

【導讀】：分拆類生鮮品的成本核算假設我們按照采購單品批次為核算基礎，分拆類生鮮品分類核算主要依據以下基本計算公式：三、未來分拆類生鮮品成本核算的解決途徑

誠然，采購管理作為企業管理中的重要環節，在企業運營中，成本比重高、資金投入大、管理環節多。借助ERP砍采購成本：