Yongyou通過(guò)ERP降低了采購(gòu)成本

對(duì)于任何公司來(lái)說(shuō)，采購(gòu)無(wú)疑是生產(chǎn)的第一步。同時(shí)，通用電氣公司（GE）的前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇（Jack Welch）表示：“采購(gòu)和銷(xiāo)售是公司中唯一可以賺錢(qián)的部門(mén)。任何其他部門(mén)都會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用！”。采購(gòu)管理確實(shí)是公司管理中的重要環(huán)節(jié)。在公司運(yùn)營(yíng)中，成本所占的比例很高，資本投資較大，并且管理鏈接很多。采購(gòu)流程每減少1％。公司利潤(rùn)將增加5-10％。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使采購(gòu)在調(diào)整其作用的同時(shí)超越現(xiàn)有價(jià)值水平，必須努力加強(qiáng)和規(guī)范采購(gòu)管理。如今，企業(yè)采購(gòu)面臨許多困難。新聞報(bào)道還經(jīng)常揭示公司采購(gòu)的可疑事件，因此采購(gòu)?fù)ǔＥc諸如“回扣”和“黑匣子”之類的術(shù)語(yǔ)相關(guān)聯(lián)。根據(jù)Bestway多年來(lái)為企業(yè)提供的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在成本和質(zhì)量的雙重壓力下，國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)者的主要困惑和問(wèn)題集中在以下十個(gè)領(lǐng)域：總成本分析，談判策略和技巧，供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，采購(gòu)人員的職業(yè)道德和規(guī)范，供應(yīng)商評(píng)估，質(zhì)量改進(jìn)和保證，采購(gòu)策略和計(jì)劃，價(jià)格成本分析，采購(gòu)流程優(yōu)化，協(xié)調(diào)與合作技能。

企業(yè)采購(gòu)是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。如何有效地管理采購(gòu)？實(shí)際上，關(guān)鍵在于兩個(gè)方面，質(zhì)量和成本。 （公司和系統(tǒng)-使用工具促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化！）

作為擁有20年經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，用友最近推出了全面的企業(yè)成本管理框架。系統(tǒng)的第一部分對(duì)當(dāng)今的企業(yè)采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行了生動(dòng)的分析。并提出了具體的解決方案和工具。在質(zhì)量控制和成本控制方面，用友無(wú)疑是這兩個(gè)領(lǐng)域的專家。這次啟動(dòng)的綜合成本管理軟件還為抵御近期高通脹帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)壓力提供了保障。下面，我們將詳細(xì)分析用友針對(duì)ERP采購(gòu)管理的特定解決方案。

使用ERP降低購(gòu)買(mǎi)成本：

為中國(guó)企業(yè)提供最佳的運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，可以提供完整的采購(gòu)業(yè)務(wù)處理流程和多種成本控制方法，總結(jié)并完善了以下幾種方法，可以為企業(yè)不同層次的管理者削減采購(gòu)成本，并幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)成本壓力在高通脹時(shí)代。

1.采購(gòu)計(jì)劃：采購(gòu)成本的最大浪費(fèi)是缺乏準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃。由于計(jì)劃不準(zhǔn)確，大量積壓的原材料或停工是很常見(jiàn)的。該系統(tǒng)可以幫助公司制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)馁Y金購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)牟牧稀８鶕?jù)采購(gòu)物料的特點(diǎn)和企業(yè)管理的特點(diǎn)，系統(tǒng)提供了以下幾種采購(gòu)計(jì)劃。

2.供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商是采購(gòu)管理的重要組成部分。供應(yīng)商的質(zhì)量直接決定了公司的采購(gòu)工作是否有效以及采購(gòu)成本是否可以控制。該系統(tǒng)可以幫助公司加強(qiáng)供應(yīng)商訪問(wèn)控制和供應(yīng)商資格批準(zhǔn)，可以建立完整的供應(yīng)商文件和完整的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，并且可以幫助公司全面評(píng)估供應(yīng)商的歷史表現(xiàn)（價(jià)格，交貨日期，質(zhì)量等），選擇和淘汰供應(yīng)商。

3.采購(gòu)價(jià)格管理：每個(gè)公司都會(huì)有嚴(yán)格的采購(gòu)價(jià)格規(guī)定，但是很難有效地遵守這些規(guī)定。該系統(tǒng)可以預(yù)先配置公司采購(gòu)價(jià)格政策，并在此基礎(chǔ)上提供多種價(jià)格控制方法，包括供應(yīng)商價(jià)格比較，采購(gòu)最高價(jià)格和基于采購(gòu)質(zhì)量的定價(jià)，以幫助公司降低采購(gòu)成本；該系統(tǒng)可以記錄采購(gòu)情況。人員查詢的整個(gè)過(guò)程使每個(gè)采購(gòu)記錄都有據(jù)可查。

實(shí)際上，這完全構(gòu)成了按需采購(gòu)方法。采購(gòu)成本通常包括實(shí)際購(gòu)買(mǎi)的原材料成本，原材料運(yùn)輸成本，原材料庫(kù)存存儲(chǔ)成本以及與原材料采購(gòu)相關(guān)的人工成本。這些都是事后發(fā)生的結(jié)果，很難為企業(yè)找到改善的關(guān)鍵。公司需要從購(gòu)買(mǎi)原因，購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，購(gòu)買(mǎi)時(shí)間，購(gòu)買(mǎi)者，購(gòu)買(mǎi)方式以及價(jià)格等方面考慮成本。成本殺手必須從這些問(wèn)題開(kāi)始，并找到降低成本和提高供應(yīng)鏈效率的方法。現(xiàn)在，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有這些，ERP平臺(tái)上的標(biāo)準(zhǔn)化和控制可以完全實(shí)現(xiàn)良好的采購(gòu)管理效果。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。