這篇文章是關(guān)于如何處理過高的管理費。文中詳細(xì)介紹了財稅人員在工作學(xué)習(xí)過程中如何應(yīng)對管理費過高的相關(guān)財稅知識，可以幫助您解決如何應(yīng)對管理費過高的財稅學(xué)習(xí)和工作問題。

管理成本高怎么處理？

如果公司管理費用過高，可以調(diào)整一部分，計入制造費用或銷售費用。

企業(yè)管理費是指企業(yè)行政管理部門為管理組織經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，包括公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、失業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地?fù)p失補償費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、

銷售費用和管理費用高的可能原因是什么？

1.公司的歷史原因

企業(yè)的原始積累本身就帶來了血淚，尤其是民營企業(yè)。企業(yè)的快速成長很大程度上是因為趕上了好時代，管理機制靈活，很大程度上是營銷管理機制的創(chuàng)新。比如：真正市場化，銷售方式靈活，收入分配向銷售人員傾斜。在這種粗放的營銷管理方式下，極大地調(diào)動了營銷人員的積極性，銷售收入劇增，企業(yè)也攫取了巨額財富。面對暴利，老板們也會對營銷人員的灰色收入采取寬容的態(tài)度，睜一只眼閉一只眼。

在這樣的大環(huán)境下，營銷人員不會約束自己的行為，反而會鼓勵這種行為蔓延到整個營銷組織。然而這種趨勢一旦形成，在銷售形勢吃緊的時候，老板很難改變，首先是公司銷售老手的反對，其次是公司內(nèi)部長期形成的潛規(guī)則的阻力。

2.營銷原因

市場部負(fù)責(zé)銷售收入，很少有人負(fù)責(zé)利潤(這里面的原因其實很值得高層考慮)。所以銷售收入是銷售人員獎勵功績時的一個重要考核指標(biāo)甚至是唯一的考核指標(biāo)。其實這本身沒有錯，要求銷售人員對整個公司的利潤負(fù)責(zé)也不現(xiàn)實。畢竟影響利潤的因素很多。但企業(yè)往往對銷售費用控制不嚴(yán)。市場部的人總會在預(yù)算之外找借口，找一些理由讓營銷總監(jiān)簽字。營銷總監(jiān)也會本著“特事特辦”的原則簽字。字一簽，錢就出去了。這筆錢的用途和效果如何？因為是預(yù)算外項目，跟蹤負(fù)責(zé)的人不多。

3.內(nèi)部利益原因

很多企業(yè)的財務(wù)制度并不完善，老板也不會花時間在這上面去理順財務(wù)制度。在他們心目中，服務(wù)部門只是一個部門，這種混亂的局面可以幫助企業(yè)規(guī)避一些稅收，不必束縛手腳去規(guī)范企業(yè)。但這樣一來，就會出現(xiàn)內(nèi)亂。一方面，服務(wù)部門不僅僅是一個部門，更是一個財務(wù)數(shù)據(jù)的部門，比如庫存周轉(zhuǎn)率、單品利潤率等。銷售凈利潤率，這些數(shù)據(jù)是規(guī)劃營銷費用的重點，是合理使用營銷費用的基礎(chǔ)。但由于財務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，其作用將大打折扣。另一方面，服務(wù)體系不完善，漏洞很多，營銷費用就從這些漏洞中不經(jīng)意漏掉了。

企業(yè)賬面存貨過多的賬目如何處理？

回答：看是太大還是實際太大。

如果真的太大，就要加強銷售薪資；

如果只是賬面太大，下次結(jié)轉(zhuǎn)成本時多結(jié)轉(zhuǎn)一些。

注意，庫存如果有長期積壓的產(chǎn)品，可以低價出售。

如果賬面存貨多，實際存貨少，是不是結(jié)轉(zhuǎn)成本就少結(jié)轉(zhuǎn)，補充說明就少記錄，

借：營業(yè)費用

借出：庫存商品

如何應(yīng)對文中管理成本高的問題？關(guān)于如何處理賬目的問題到此為止

以上是《管理費用過高應(yīng)怎么處理》在會計處理上的完整解讀。如果各位會計朋友在學(xué)習(xí)“如何應(yīng)對管理費過高”時有相關(guān)的財稅問題，可以在評論區(qū)留下評論。

歸還互動股份的條目怎么寫？

營改增后的利息收入是損益科目嗎？

在社保局領(lǐng)取生育津貼時如何做賬？

稅控面板應(yīng)該在哪里填寫稅收抵免？

一位老會計的工作交接清單

什么是直接材料成本？

企業(yè)欠股東的錢可以轉(zhuǎn)資本公積嗎？

公司買車算不算管理費用？

私家車用于公共用途。相關(guān)費用可以在企業(yè)所得稅前扣除嗎？

路面工程無成本發(fā)票怎么處理？

一般納稅人發(fā)票稅點費多少分？

社保局扣400拖欠工資怎么算賬？

長期待攤費用的會計分錄怎么寫？

年夜飯入庫的貨怎么估？