小企業(yè)期間費(fèi)用管理主要有以下幾個方面：管理費(fèi)用項(xiàng)目比較復(fù)雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費(fèi)用歸口各部門上報(bào)費(fèi)用預(yù)算。銷售費(fèi)用預(yù)算管理銷售費(fèi)用預(yù)算，是指為了實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費(fèi)用預(yù)算。在安排銷售費(fèi)用時，要利用本量利分析方法，費(fèi)用的支付應(yīng)能獲取更多的收益。

目前飯店大多數(shù)管理人員把大部分精力都用于餐飲經(jīng)營上，對于餐飲成本的管理關(guān)注很少，一些飯店盡管顧客盈門，但由于餐飲成本高，企業(yè)收益卻很低，有的甚至虧損，因此，強(qiáng)化飯店餐飲成本管理是當(dāng)前飯店緊迫的一項(xiàng)主要工作。

華為公司采用自助費(fèi)用申報(bào)系統(tǒng)（SSE）進(jìn)行費(fèi)用管理的做法就是一種有益的嘗試，在提高財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門工作效率的同時，維護(hù)了公司財(cái)產(chǎn)的安全，保證了財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性，取得了良好的效果。（6）財(cái)務(wù)部門與公司的稽核小組承擔(dān)著對整個公司費(fèi)用流程的監(jiān)督責(zé)任。