企業成本管理的原則和方法

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企業的成本不僅與企業自身和員工的利益密切相關，而且還決定著企業在市場上的競爭力。成本是企業的重要經濟指標。隨著我國市場經濟的發展，如何加強企業成本管理，提高中國企業在國內外市場的競爭優勢已成為人們日益關注的話題。改革開放以來，我國在團隊經濟核算，負責任核算，邯鋼“模擬市場核算，成本否決”等成本管理方面取得了顯著成績，均反映了管理會計師的努力。進行成本管理。貢獻。但是，我國的市場經濟起步較晚。與西方發達國家相比，我國的成本管理還存在較大差距，企業成本管理中仍然存在許多問題。本文對存在的問題進行了分析，并提出了相應的對策。

一、中國企業成本管理中的主要問題

1、員工不關心參與成本管理。長期以來，人們一直在誤解：他們將成本管理視為財務人員和少數管理人員的專利。他們認為成本和收益應由企業領導者和財務部門負責，各個車間，部門和團隊的員工僅被視為生產者，他們不了解技術，也不了解成本管理中的財務。 ，無意或無力質疑應控制哪些成本以及如何控制，并且對成本意識無動于衷。工人認為做壞事是一樣的，他們感覺不到市場壓力，無法調動成本控制的熱情，浪費現象嚴重。當然，沒有龐大管理團隊的企業的成本管理幾乎無法取得實際成果。

2、成本管理是單方面的。從成本管理的內容來看，它只關注生產成本的管理，而忽略了產品生命周期成本的管理。從業務流程的角度來看，企業成本管理僅關注生產過程的管理，而忽略了產品設計。階段成本管理：從空間角度來看，僅關注企業內部價值鏈的成本管理，而忽略了上下游供應商和客戶的成本管理。公司只注重短期利益，而不是長期發展，只追求戰術成本管理，而忽略了戰略成本管理。

3、忽略“質量成本”管理。質量成本是指企業為確保其產品符合某些質量標準而發生的成本。它是定量評估企業質量管理經濟學的重要指標，也是質量和成本之間的聯系。質量成本包括預防成本，識別成本和故障成本（內部故障成本和外部故障成本）。一般而言，預防成本發生在研發階段，識別成本和內部故障成本發生在生產階段，而外部故障成本發生在營銷階段。質量不是免費的。質量就是成本。如何權衡質量和成本之間的關系已成為企業關注的焦點。當前，我國企業的成本管理缺乏科學性，分裂了成本與質量之間的辯證統一關系，一方面強調降低成本，卻忽略了產品“質量”的管理。降低成本是以質量為代價的，降低了預防成本和識別成本。成本和內部成本也增加了外部故障的成本，更重要的是，失去了消費者對公司產品的依賴，削弱了公司在市場上的競爭力。

4、成本管理方法落后。我國大多數企業生產規模大，對消費者的個性化重視不夠，缺乏產品創新能力，相應地簡化了成本核算方法的選擇。目前，大多數中國企業采用變型法和分步法，不到6％的企業采用分批法。當前世界生產發展趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并不完全相同。隨著生產的發展，購買者可以要求工廠根據自己的需求設計和生產最滿意的產品，并且工廠還可以有效地確保購買者在短時間內獲得理想的產品。在這種情況下，一條生產線可能只有幾個相同甚至兩個相同的產品。此生產方法將適用于分批方法來計算成本。標準成本，計劃成本和目標成本是成本和成本管理中比較流行的現代成本管理方法，它們也用于中國企業。但是，先進的基于活動的成本核算和成本計劃方法尚未在企業中廣泛推廣。

二、成本管理原則

1、成本管理已制度化。成本管理的制度化，是指企業建立清晰的成本管理體系，建立業務活動中各種材料消耗的清晰標準，以及對個人執行成本管理的責任，即是否是管理人員還是生產人員。應該清楚其在成本管理中的作用，責任和義務。成本管理的制度化是成本管理的前提和保證，也就是說，在成本管理中要遵循證據和規則，消除成本管理中的個人主義和任意性，以確保成本管理的長期有效實施。措施。

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