中小企業(yè)的成本管理策略

[指南]：中小企業(yè)的成本管理策略是會(huì)計(jì)工作中的普遍問題。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，中小型企業(yè)必須從簡單地降低人工成本和材料成本的角度來考慮成本管理的戰(zhàn)略考慮。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，就擴(kuò)大了生產(chǎn)過程的成本管理。

中小企業(yè)的成本管理策略是會(huì)計(jì)工作中的普遍問題。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，中小型企業(yè)必須從簡單地降低人工和物料項(xiàng)目生產(chǎn)過程的成本的角度來考慮成本管理的戰(zhàn)略考慮。在管理方面，它從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，從包括技術(shù)開發(fā)，制造，銷售，市場(chǎng)營銷和服務(wù)在內(nèi)的整個(gè)過程的成本管理開始，到對(duì)最終產(chǎn)品形成過程中產(chǎn)生的所有運(yùn)營成本的管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)，動(dòng)態(tài)的成本管理是公司的長期目標(biāo)。如果您對(duì)此不太了解，請(qǐng)不要擔(dān)心。本文將為您提供有關(guān)成本管理策略的相關(guān)介紹，讓我們看一下。

結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本管理的戰(zhàn)略思考。

一、通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理

中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，應(yīng)樹立持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的理念，以降低產(chǎn)品成本。通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，并通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，樣式，性能和工藝設(shè)備，以滿足消費(fèi)者需求的升級(jí)和變化，并保持成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。低成本并不意味著低質(zhì)量。低成本不能來自偷工減料，也不意味著降低產(chǎn)品功能。只有具有相同質(zhì)量和功能的產(chǎn)品才能進(jìn)行成本比較。通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。從價(jià)值鏈分析的角度來看，可以更改產(chǎn)品以消除冗余功能。可以更改制造流程以提高流程效率；高成本，勞動(dòng)密集型活動(dòng)在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的過程中；在采購過程中，進(jìn)行價(jià)值分析，評(píng)估所有原材料和零件的基本功能，并尋求最低成本，從而降低了采購成本和原材料成本。

通過技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。在短期內(nèi)，對(duì)技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)的投資也需要投資。這些都是增加成本的因素。但是從長遠(yuǎn)和總體的角度來看，它不僅可以獲得更大的利益，而且有利于在競(jìng)爭中獲得主動(dòng)權(quán)，并在競(jìng)爭中樹立企業(yè)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)目前為提高未來效率而進(jìn)行的投資是必要的，因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)品將增加銷售并增加市場(chǎng)份額。創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高價(jià)格；應(yīng)用新技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)約能源并減少消耗。減少浪費(fèi)和損失；通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來的利潤增加因素大于其投入的成本因素。

二、在差異化策略中注意成本問題

中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者需求方面具有多元化，特色服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭中，他們應(yīng)該選擇差異化策略，并形成“人不是我唯一的”策略。差異化策略也稱為特色業(yè)務(wù)策略。其戰(zhàn)略主題是，通過公司的形象，產(chǎn)品特征，產(chǎn)品服務(wù)，技術(shù)特征，分銷網(wǎng)絡(luò)和其他形式，努力在整個(gè)行業(yè)中形成獨(dú)特的事物，從而使用戶可以建立品牌偏好和忠誠度。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可以使企業(yè)獲得非凡的回報(bào)。例如，公司可以利用客戶對(duì)品牌的忠誠度來有效避免價(jià)格競(jìng)爭；產(chǎn)品功能使客戶別無選擇，對(duì)價(jià)格的敏感性減弱；面對(duì)供應(yīng)商的壓力，潛在的世代相傳當(dāng)產(chǎn)品受到威脅時(shí)，具有特色的公司或產(chǎn)品通常比其他競(jìng)爭對(duì)手更具優(yōu)勢(shì)。

有很多方法可以實(shí)現(xiàn)差異化策略。通過專利技術(shù)，公司可以生產(chǎn)出在性能和質(zhì)量上都優(yōu)于現(xiàn)有同類公司的產(chǎn)品。通過市場(chǎng)推廣加強(qiáng)廣告和銷售，使用戶對(duì)公司的產(chǎn)品有獨(dú)特的印象，表現(xiàn)為事物功能的差異，服務(wù)內(nèi)容的差異以及市場(chǎng)管理方法的差異。

中小型企業(yè)在實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時(shí)必須注意成本。由于產(chǎn)生了特征性的操作和差異，因此總會(huì)有成本。例如，向用戶提供預(yù)期壽命更長的產(chǎn)品通常需要越來越昂貴的原材料。如果特色經(jīng)營產(chǎn)生的利潤被其相應(yīng)的成本抵消，那么差異化戰(zhàn)略就沒有實(shí)際意義，也不會(huì)帶來利益。因此，中小企業(yè)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)忽略自己的成本狀況。他們不僅應(yīng)該使自己的產(chǎn)品獨(dú)特，還應(yīng)該降低成本。

三、采用活動(dòng)成本管理思想

中小型企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣通過批量生產(chǎn)來降低單位產(chǎn)品成本并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。中小企業(yè)生存的空間恰恰是那些缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)并且適合分散經(jīng)營的行業(yè)，或者大型企業(yè)不愿參與基于客戶的小批量和多品種生產(chǎn)領(lǐng)域的行業(yè)要求。

在成本的計(jì)算和管理中，必須采用“以客戶為中心”的活動(dòng)成本管理方法。基于活動(dòng)的成本管理是基于操作的科學(xué)信息系統(tǒng)。它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆僮鳛橹行摹Ｍㄟ^對(duì)運(yùn)營成本的確認(rèn)和計(jì)量，消除了“不增值的運(yùn)營”，并改善了“可增值的運(yùn)營”，及時(shí)提供了有用的信息，從而最大程度地減少了相關(guān)的損失和浪費(fèi)。這是加深降低成本潛力和實(shí)現(xiàn)成本降低的根本原因。活動(dòng)成本管理最重要的一點(diǎn)是它不關(guān)注成本，而是關(guān)注成本的起因和后果。通過跟蹤和反映所有操作活動(dòng)，形成最終產(chǎn)品。有效控制運(yùn)營成本。

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