初級(jí)成本會(huì)計(jì)案例分析-初級(jí)成本會(huì)計(jì)案例研究

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可或缺的部分的一部分，它能好處企業(yè)了解生產(chǎn)成本、銷售成本這些盈利情況等不重要信息。初級(jí)成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，本文將一個(gè)案例分析中級(jí)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

案例背景

某公司是一家制造業(yè)企業(yè)，比較多生產(chǎn)家具。該公司在生產(chǎn)過(guò)程中要可以購(gòu)買原材料、支付工資、租賃廠房等，這些是成本的組成部分。該公司我希望按照成本會(huì)計(jì)來(lái)打聽(tīng)一下每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以備萬(wàn)一好些地減少成本、提高能盈利。

成本分類

在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)之后，不需要先對(duì)成本通過(guò)分類。成本可以不分為真接成本和一定程度成本。直接成本是指可以直接與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的成本，如原材料、工資等。借用成本是指沒(méi)法真接與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的成本，如租賃廠房、水電費(fèi)等。

成本計(jì)算

在計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本時(shí)，必須將然后成本和一定程度成本通過(guò)分?jǐn)偂Ｔ俪杀臼强梢栽俜峙涞疆a(chǎn)品上，而主動(dòng)成本是需要一定的分配方法參與分?jǐn)偂Ｕ�確的分配方法有人工費(fèi)用分配法、機(jī)器小時(shí)費(fèi)用分配法等。

成本核算

成本核算是指將已經(jīng)算出好的成本接受信息匯總和核對(duì)。在成本核算中，必須將真接成本和主動(dòng)成本接受分類匯總，不出你是哪產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。同時(shí)，還要對(duì)成本接受查對(duì)，切實(shí)保障成本的準(zhǔn)確性。

成本控制

成本控制是指通過(guò)成本會(huì)計(jì)來(lái)控制企業(yè)的成本。在成本控制中，是需要對(duì)成本接受分析，看出成本過(guò)高的原因，并采取什么措施你所選的措施來(lái)減低成本。例如，可以不是從優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料采購(gòu)成本等來(lái)減少成本。

成本分析

成本分析是指對(duì)成本并且分析，找出成本過(guò)高的原因。在成本分析中，要對(duì)你是什么成本項(xiàng)通過(guò)分析，找出成本過(guò)高的原因，并采取措施或則的措施來(lái)減少成本。的或，可以是從優(yōu)化生產(chǎn)流程、降底原材料采購(gòu)成本等來(lái)減低成本。

成本預(yù)算

成本預(yù)算是指成本會(huì)計(jì)來(lái)并且預(yù)算管理。在成本預(yù)算中，不需要對(duì)你是什么成本項(xiàng)通過(guò)預(yù)算，制定出你所選的預(yù)算計(jì)劃，并在不好算不能執(zhí)行中通過(guò)對(duì)比，找出差異，并根據(jù)不同情況你所選的措施來(lái)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。

成本效益分析

成本效益分析是指是從成本會(huì)計(jì)來(lái)分析企業(yè)的盈利情況。在成本效益分析中，要對(duì)企業(yè)的收入和成本通過(guò)分析，看出贏利點(diǎn)，并采取的措施相應(yīng)的措施來(lái)想提高能盈利。例如，這個(gè)可以按照增加銷售額、降低成本等來(lái)增強(qiáng)獲得利潤(rùn)。

中級(jí)成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，對(duì)成本的分類、算出、核算、操縱、分析、預(yù)算和效益分析等方面的應(yīng)用，也可以解決企業(yè)好些地清楚自身的成本情況，使采取什么措施相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)想提高能盈利。