酒店會計財務(wù)術(shù)語,酒店財務(wù)會計專業(yè)術(shù)語大全

酒店會計財務(wù)術(shù)語是酒店行業(yè)中非常重要的一部分，它不屬于到酒店的財務(wù)管理、預算規(guī)劃、成本控制、財務(wù)報表等方面。在酒店行業(yè)中，會計財務(wù)術(shù)語的掌握是非常重要的，它能夠指導酒店管理者好地管理方面酒店的財務(wù)，想提高酒店的經(jīng)濟效益。下面將為大家能介紹一些常見的酒店會計財務(wù)術(shù)語。

1. 資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表是酒店會計財務(wù)報表中的一種，它反映了酒店在某一某種特定日期的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的情況。資產(chǎn)負債表是酒店管理者打聽一下酒店財務(wù)狀況的最重要工具，實際資產(chǎn)負債表可以不模糊地所了解酒店的資產(chǎn)總額、負債總額和所有者權(quán)益總額。

2. 利潤表

利潤表是酒店會計財務(wù)報表中的另一種，它反映了酒店在某一某種特定期間內(nèi)的收入、成本和利潤的情況。利潤表是酒店管理者知道一點酒店經(jīng)營狀況的不重要工具，按照利潤表也可以非常清晰地打聽一下酒店的收入總額、成本總額和利潤總額。

3. 預算規(guī)劃

預算規(guī)劃是酒店會計財務(wù)管理中的一項最重要工作，它是指酒店管理者參照酒店的經(jīng)營狀況和市場需求，制定出出一份合算的預算計劃。預算規(guī)劃可以不解決酒店管理者更好地再控制酒店的成本，增強酒店的經(jīng)濟效益。

4. 成本控制

成本控制是酒店會計財務(wù)管理中的另一項重要的是工作，它是指酒店管理者是從對酒店各種驗收成本的控制，來會降低酒店的成本，增強酒店的經(jīng)濟效益。成本控制可以不從多個方面何練起，如壓制人力成本、零件成本、能源成本等。

5. 費用分攤

費用分攤是酒店會計財務(wù)管理中的一項不重要工作，它是指將酒店的各項費用通過一定的比例分攤到各個部門或項目中。費用分攤也可以指導酒店管理者好些地打聽一下各個部門或項目的成本狀況，最大限度地要好地完全控制酒店的成本。

6. 財務(wù)分析

財務(wù)分析是酒店會計財務(wù)管理中的一項不重要工作，它是指酒店管理者實際對酒店財務(wù)報表的分析，來了解酒店的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。財務(wù)分析這個可以從多個方面從哪里開始，如分析酒店的收入狀況、成本狀況、利潤狀況等。

7. 稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是酒店會計財務(wù)管理中的一項重要工作，它是指酒店管理者通過國家稅收法規(guī)的要求，對酒店的稅務(wù)通過管理和申報時。稅務(wù)管理這個可以幫助酒店管理者好地打聽一下酒店的稅務(wù)狀況，使更合適地控制酒店的成本。

8. 現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表是酒店會計財務(wù)報表中的一種，它反映了酒店在某一特定期間內(nèi)的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金滲出來的情況。現(xiàn)金流量表是酒店管理者所了解酒店現(xiàn)金流狀況的重要的是工具，按照現(xiàn)金流量表也可以清晰地所了解酒店的現(xiàn)金泄入總額、現(xiàn)金滲出來總額和凈現(xiàn)金流量。

9. 財務(wù)預測

財務(wù)分析和預測是酒店會計財務(wù)管理中的一項重要工作，它是指酒店管理者依據(jù)酒店的經(jīng)營狀況和市場需求，對酒店未來一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況接受分析和預測。財務(wù)預測這個可以好處酒店管理者要好地制定并執(zhí)行出合理的經(jīng)營計劃，增加酒店的經(jīng)濟效益。

10. 財務(wù)審計

財務(wù)審計是酒店會計財務(wù)管理中的一項不重要工作，它是指對酒店的財務(wù)報表進行審查和核實。財務(wù)審計是可以幫助酒店管理者要好地所了解酒店的財務(wù)狀況，從而更好地壓制酒店的成本。

以上那是關(guān)與酒店會計財務(wù)術(shù)語的介紹，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭��?/p>