財(cái)務(wù)管理崗和會(huì)計(jì)崗區(qū)別_財(cái)務(wù)管理崗與會(huì)計(jì)崗的異同

財(cái)務(wù)管理崗和會(huì)計(jì)崗是企業(yè)中非常重要的兩個(gè)職位，兩者都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具體，不過兩者彼此間修真者的存在一些差異。本文將詳細(xì)點(diǎn)推薦財(cái)務(wù)管理崗和會(huì)計(jì)崗的區(qū)別。

1.職責(zé)不同

財(cái)務(wù)管理崗的主要職責(zé)是共同負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，除了預(yù)算制定、資金管理、財(cái)務(wù)分析、投資決策等。而會(huì)計(jì)崗的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，包括賬務(wù)處理、報(bào)表編制、稅務(wù)申報(bào)等。

2.目標(biāo)不同

財(cái)務(wù)管理崗的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)程序企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，除開增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力、降低成本、增加資金依靠效率等。而會(huì)計(jì)崗的目標(biāo)是保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)、及時(shí)、發(fā)下。

3.時(shí)間跨度不同

財(cái)務(wù)管理崗的時(shí)間跨度較長，不需要對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況通過預(yù)測和規(guī)劃。而會(huì)計(jì)崗的時(shí)間跨度較短，要注意了解企業(yè)的當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況。

4.數(shù)據(jù)處理不同

財(cái)務(wù)管理崗要對大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并且分析和處理，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策可以提供支持。而會(huì)計(jì)崗?fù)ǔＪ菍ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接受留下記錄和收拾，以便于為企業(yè)的管理和監(jiān)督能提供支持。

5.決策層次不同

財(cái)務(wù)管理崗的決策層次較高，需要對企業(yè)的戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)規(guī)劃并且決策。而會(huì)計(jì)崗的決策層次較低，主要是對企業(yè)的日常經(jīng)營參與決策。

6.職業(yè)發(fā)展路徑不同

財(cái)務(wù)管理崗的職業(yè)發(fā)展路徑相對于開闊，可以向企業(yè)高層管理人員發(fā)展，也這個(gè)可以投向投資銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)。而會(huì)計(jì)崗的職業(yè)發(fā)展路徑低些過窄，主要注意是向財(cái)務(wù)管理崗轉(zhuǎn)型。

7.工作性質(zhì)不同

財(cái)務(wù)管理崗的工作性質(zhì)比較靈活，必須與企業(yè)的各個(gè)部門并且溝通和協(xié)調(diào)。而會(huì)計(jì)崗的工作性質(zhì)比較好單一，主要是參與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和整理。

8.工作壓力不同

財(cái)務(wù)管理崗的工作壓力比較大，要對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況接受各個(gè)的分析和預(yù)測。而會(huì)計(jì)崗的工作壓力低些較小，主要注意是接受財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和整理。

9.專業(yè)要求不同

財(cái)務(wù)管理崗不需要必須具備較高的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，包括較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力。而會(huì)計(jì)崗要必須具備較高的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，以及較為強(qiáng)烈的仔細(xì)認(rèn)真和耐心。

10.薪資待遇不同

因此職責(zé)、目標(biāo)、時(shí)間跨度、決策層次等方面的差異，財(cái)務(wù)管理崗的薪資待遇低些相對低，而會(huì)計(jì)崗的薪資待遇要比相對較高。

財(cái)務(wù)管理崗和會(huì)計(jì)崗可是都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具體，不過兩者與必然著一些差異。企業(yè)在招聘時(shí)需要依據(jù)什么自身的需求和招聘條件來中,選擇適合的人才。