出納會(huì)計(jì)預(yù)算-財(cái)務(wù)管理的三大核心：出納、會(huì)計(jì)、預(yù)算

你有無那一次遇到過這樣的情況：公司財(cái)務(wù)管理混亂，難以非常清晰地了解財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致不能決定明智之人的決策？假如是的話，那么你要一個(gè)出納會(huì)計(jì)預(yù)算。

什么是出納會(huì)計(jì)預(yù)算？

出納會(huì)計(jì)預(yù)算是指一種財(cái)務(wù)管理工具，它能幫助企業(yè)管理者要好地所了解公司的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況，并制定出或者的財(cái)務(wù)計(jì)劃。它比較多除了現(xiàn)金流量預(yù)算、收支預(yù)算、資本預(yù)算等。

為什么需要出納會(huì)計(jì)預(yù)算？

出納會(huì)計(jì)預(yù)算的作用非常重要，它也能解決企業(yè)管理者更合適地所了解公司的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況，并會(huì)制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。

如何制定出納會(huì)計(jì)預(yù)算？

制定出納會(huì)計(jì)預(yù)算要決定很多因素，以及公司的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況等。以下是一些制定并執(zhí)行出納會(huì)計(jì)預(yù)算的步驟：

步驟一：確定預(yù)算期間

必須要確定預(yù)算期間，一般是一年或半年。那樣的話可以好地知道一點(diǎn)公司的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

步驟二：確定預(yù)算目標(biāo)

主要是需要考慮預(yù)算目標(biāo)，和收入目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)等。那樣是可以好些地所了解公司的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況，并如何制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

步驟三：制定預(yù)算計(jì)劃

接下來要制定預(yù)算計(jì)劃，除開現(xiàn)金流量預(yù)算、收支預(yù)算、資本預(yù)算等。這樣可以不更合適地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況，并制定并執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

步驟四：執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃

到最后不需要執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，除了監(jiān)控設(shè)備現(xiàn)金流量、控制成本、增強(qiáng)利潤等。這樣的也可以好地清楚公司的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況，并會(huì)制定或者的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

出納會(huì)計(jì)預(yù)算的優(yōu)勢(shì)

出納會(huì)計(jì)預(yù)算有很多優(yōu)勢(shì)，除開：

• 幫助企業(yè)管理者更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況
• 預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃
• 提高公司的財(cái)務(wù)管理水平
• 優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
• 提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力

出納會(huì)計(jì)預(yù)算是一種非常重要的財(cái)務(wù)管理工具，它能夠幫企業(yè)管理者好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)狀況，并如何制定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。而，企業(yè)管理者應(yīng)該是非常重視出納會(huì)計(jì)預(yù)算，合不合理如何制定預(yù)算計(jì)劃，能提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。