出納會(huì)計(jì)okr優(yōu)秀模板(出納會(huì)計(jì)OKR模板，助力優(yōu)秀績(jī)效達(dá)成)

以及一名出納會(huì)計(jì)，如何制定出一份極優(yōu)秀的OKR模板？這是各個(gè)出納會(huì)計(jì)都要認(rèn)真思索的問(wèn)題。OKR（ObjectiveswellKeyResults）是一種目標(biāo)管理方法，它是可以好處出納會(huì)計(jì)更好地新的規(guī)劃自己的工作，提高工作效率。下面，我們將為大家可以介紹一份出納會(huì)計(jì)OKR優(yōu)秀模板。

第一步：確定目標(biāo)

我們要可以確定自己的目標(biāo)。出納會(huì)計(jì)的目標(biāo)大多是能保證公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和流動(dòng)性。但，我們也可以將目標(biāo)定為“必須保證公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定和流動(dòng)性”。

第二步：制定關(guān)鍵結(jié)果

下一步，我們必須如何制定關(guān)鍵結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果是實(shí)現(xiàn)方法目標(biāo)的具體看行動(dòng)計(jì)劃。例如，我們可以不會(huì)制定以下最關(guān)鍵結(jié)果：

• 1.每月完成財(cái)務(wù)報(bào)表并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
• 2.每周進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)并及時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃。
• 3.每季度進(jìn)行成本分析并提出降低成本的方案。
• 4.每年進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

第三步：制定行動(dòng)計(jì)劃

在確定了關(guān)鍵結(jié)果之后，我們需要制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。例如：

• 1.每月完成財(cái)務(wù)報(bào)表并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

• 每月15日前完成當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表。
• 每月20日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

• 2.每周進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)并及時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃。

• 每周一進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。
• 每周三進(jìn)行資金使用計(jì)劃調(diào)整。

• 3.每季度進(jìn)行成本分析并提出降低成本的方案。

• 每季度底完成成本分析。
• 每季度初提出降低成本的方案。

• 4.每年進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

• 每年底進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
• 每年初提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

第四步：設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)

為了確保行動(dòng)計(jì)劃的順利實(shí)施，我們需要設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如：

• 1.每月完成財(cái)務(wù)報(bào)表并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

• 每月15日前完成當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表。
• 每月20日前提交財(cái)務(wù)報(bào)表給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

• 2.每周進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)并及時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃。

• 每周一進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。
• 每周三進(jìn)行資金使用計(jì)劃調(diào)整。

• 3.每季度進(jìn)行成本分析并提出降低成本的方案。

• 每季度底完成成本分析。
• 每季度初提出降低成本的方案。

• 4.每年進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

• 每年底進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
• 每年初提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

第五步：制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

為了確保行動(dòng)計(jì)劃的有效性，我們需要制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。例如：

• 1.每月完成財(cái)務(wù)報(bào)表并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

• 準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。
• 及時(shí)性達(dá)到100%。

• 2.每周進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)并及時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃。

• 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到80%以上。
• 資金使用計(jì)劃調(diào)整及時(shí)性達(dá)到100%。

• 3.每季度進(jìn)行成本分析并提出降低成本的方案。

• 成本分析準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。
• 降低成本方案有效性達(dá)到80%以上。

• 4.每年進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

• 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。
• 風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性達(dá)到80%以上。

第六步：制定獎(jiǎng)勵(lì)措施

為了激勵(lì)出納會(huì)計(jì)積極實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，我們需要制定獎(jiǎng)勵(lì)措施。例如：

• 1.每月完成財(cái)務(wù)報(bào)表并提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

• 準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
• 及時(shí)性達(dá)到100%，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

• 2.每周進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)測(cè)并及時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃。

• 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到80%以上，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
• 資金使用計(jì)劃調(diào)整及時(shí)性達(dá)到100%，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

• 3.每季度進(jìn)行成本分析并提出降低成本的方案。

• 成本分析準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
• 降低成本方案有效性達(dá)到80%以上，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

• 4.每年進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

• 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
• 風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性達(dá)到80%以上，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

第七步：定期評(píng)估和調(diào)整

就是為了確保全OKR模板的有效性，我們不需要定期評(píng)估和調(diào)整�；蛘撸�每季度底接受一次評(píng)估和調(diào)整。

第八步：

制定一份杰出的OKR模板必須我們努力思考和經(jīng)過(guò)挑選會(huì)制定。是從設(shè)定目標(biāo)、制定關(guān)鍵是結(jié)果、制定行動(dòng)計(jì)劃、設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、會(huì)制定出具評(píng)估報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、如何制定獎(jiǎng)勵(lì)措施、定期評(píng)估和調(diào)整等步驟，我們是可以好些地具體規(guī)劃自己的工作，提高工作效率。