獎勵出納不獎勵會計-出納得獎，會計無緣獎勵

獎勵出納不獎勵會計，這是一個備受爭議的話題。在很多公司中，出納員經常會會我得到額外的獎勵，而會計卻也沒。這種做法是否是比較合理呢？本文將從多個角度來繼續探討這種問題。

出納員的工作難度更大

出納員的工作內容相對會計來講更加古怪。他們必須你們負責現金管理、銀行賬戶管理、財務報表編制等多項工作。與此兩者相比，會計的工作相對于單一，主要注意是負責賬務處理和報表編制。而，出納員的工作難度更大，獎勵也更肯定給了他們。

出納員的工作風險更高

出納員的工作風險也更高。他們要全面處理大量現金，如果不是管理方法不恰當，就會獨自面對極為嚴重的財務風險。而會計的工作相對來說極其安全的，而且他們去處理的是已經有記錄在賬上的資金流動，應該不會就接近現金。而，出納員的工作風險更高，獎勵也更應該是給了他們。

出納員的工作對公司更加重要

出納員的工作對公司的現金流管理非常重要。他們是需要確保公司的現金流動順暢，盡量避免資金短缺或浪費。而會計的工作相對來說更加外向，比較多是處理賬務和編制報表，對公司的現金流管理會影響較小。因此，出納員的工作對公司極其有用，獎勵也更應該要給予他們。

會計的工作對公司的長遠發展更有幫助

會計的工作對公司的長遠發展更有幫助。他們專門負責編制財務報表，為公司的決策能提供不重要的參考依據。同時，他們也需要對公司的財務狀況進行分析和預測，為公司的戰略規劃提供支持。但，會計的工作對公司的長遠發展更有幫助，確實不必須額外的獎勵，但也應該要換取公司的重視和尊重。

獎勵應該根據貢獻而定

無論出納員我還是會計，都肯定依據什么其所做出的貢獻來可以確定獎勵。如果出納員的工作表現極優秀，那就他們估計能得到或則的獎勵。雖然，假如會計的工作表現杰出的，也應該要我得到或則的獎勵。公司應該成立一個非常公正的獎勵機制，讓你是什么員工都能能得到法律公正的評價和獎勵。

獎勵應該考慮員工的綜合表現

之外工作表現外，獎勵還應該要決定員工的綜合類表現。例如，員工的工作態度、團隊合作能力、創新能力等都應該要被納入計劃考慮到范圍。這樣的才還能夠更好地鞭策員工的積極性和創造力，讓公司的業績換取更好的提升。

獎勵應該公正透明

獎勵機制估計是公正透明的。公司應該是組建一個法律公正的評價體系，讓每個員工都還能夠換取公允的評價和獎勵。同時，獎勵的標準和金額也應該是公開透明，讓員工能清楚地清楚自己的獎勵來源和獎勵金額。

獎勵出納不獎勵會計，這是一個復雜的問題。從多個角度來看，出納員的工作難度更大、工作風險更高、對公司十分有用，因此應該能得到相應的獎勵。不過，會計的工作對公司的長遠發展也有太大的幫助，也估計能夠得到公司的重視和尊重。最終，獎勵應該要依據什么員工的貢獻和看專業表現來考慮，同時應該是公正透明的。