公司只有財(cái)務(wù)沒(méi)有會(huì)計(jì),企業(yè)缺少會(huì)計(jì)崗位，僅設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)

可是你有沒(méi)有想過(guò)，一個(gè)公司只有會(huì)計(jì)部門(mén)，卻還沒(méi)有會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)是什么樣子？這聽(tīng)起來(lái)隱隱不太很可能，但實(shí)際上，有點(diǎn)小型企業(yè)雖然是這樣運(yùn)營(yíng)的。那種情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)不只是是管理公司的財(cái)務(wù)，的要承擔(dān)起會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)。那么，這些運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)是什么呢？

優(yōu)點(diǎn)一：節(jié)省成本

是對(duì)小型企業(yè)來(lái)講，成本控制是非常重要的。如果不是公司只能會(huì)計(jì)部門(mén)，這樣就也可以可以省掉會(huì)計(jì)部門(mén)的人力成本和設(shè)備成本。況且，由于財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)比較集中在一起，也是可以降低管理成本。

優(yōu)點(diǎn)二：提高效率

財(cái)務(wù)部可以承擔(dān)部分起會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)，這樣的就是可以下降差別部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率。至于，而財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)也很集中在一起，也可以會(huì)減少管理成本。

缺點(diǎn)一：會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

而財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)部分了會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)，肯定會(huì)會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)部門(mén)的人員就沒(méi)認(rèn)可過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，就肯定會(huì)又出現(xiàn)會(huì)計(jì)錯(cuò)誤，最大限度地造成公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

缺點(diǎn)二：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)也很幾乎全部，如果不是直接出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，很可能會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)造成重大影響。而如果不是公司有會(huì)計(jì)部門(mén)，就可以分散風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

缺點(diǎn)三：無(wú)法滿足法律要求

依據(jù)什么法律規(guī)定，公司前提是有會(huì)計(jì)部門(mén)，盡快進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和報(bào)稅。如果沒(méi)有公司只能會(huì)計(jì)部門(mén)，就無(wú)法不滿足法律要求，很有可能會(huì)獨(dú)自面對(duì)罰款等風(fēng)險(xiǎn)。

缺點(diǎn)四：無(wú)法提供專業(yè)服務(wù)

財(cái)務(wù)部門(mén)確實(shí)也可以承當(dāng)會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)，不過(guò)沒(méi)能需要提供專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)。假如公司不需要進(jìn)行急切的會(huì)計(jì)核算和報(bào)稅，就是需要跪求專業(yè)的會(huì)計(jì)服務(wù)，這會(huì)增加公司的成本。

缺點(diǎn)五：限制公司發(fā)展

假如公司只有一財(cái)務(wù)部，就根本無(wú)法承擔(dān)責(zé)任更多的職責(zé)，這會(huì)限制下載公司的發(fā)展。假如公司打算不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍或者進(jìn)入到新的市場(chǎng)，就不需要增加人力和設(shè)備動(dòng)員，這會(huì)提升公司的成本。

一個(gè)公司僅有會(huì)計(jì)部門(mén)，是沒(méi)有會(huì)計(jì)部門(mén)，可是可以不節(jié)省成本和提高效率，只不過(guò)也會(huì)遭遇會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、難以行最簡(jiǎn)形矩陣法律要求、難以需要提供專業(yè)服務(wù)和限制修改公司發(fā)展等問(wèn)題。所以，對(duì)此小型企業(yè)來(lái)講，可以判斷只有財(cái)會(huì)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)模式，只不過(guò)對(duì)于中大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是必須辦事機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)部門(mén)，以備萬(wàn)一更好地管理公司的財(cái)務(wù)。