從記賬會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)(記賬會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性)

記賬會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是兩個(gè)完全不同的概念，雖說(shuō)它們都與財(cái)務(wù)管理或者，不過(guò)它們的職責(zé)和目標(biāo)相同。記賬會(huì)計(jì)主要全權(quán)負(fù)責(zé)記錄和匯報(bào)情況公司的財(cái)務(wù)交易，而管理會(huì)計(jì)則更關(guān)注使用方法財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)意見(jiàn)公司的決策和戰(zhàn)略。在本文中，我們將研究和探討從記賬會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，和這種轉(zhuǎn)變影響不大。

記賬會(huì)計(jì)的職責(zé)

記賬會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)有記錄和報(bào)告公司財(cái)務(wù)交易的人員。他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)記錄每一筆交易，以及收入、支出、債務(wù)和資產(chǎn)。這些個(gè)交易大多記錄信息在會(huì)計(jì)憑證中，然后把然后輸入到會(huì)計(jì)系統(tǒng)中。記賬會(huì)計(jì)還你們負(fù)責(zé)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。

管理會(huì)計(jì)的職責(zé)

管理會(huì)計(jì)是你們負(fù)責(zé)使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)意見(jiàn)公司決策和戰(zhàn)略的人員。他們不單要所了解公司的財(cái)務(wù)狀況，還得知道一點(diǎn)公司的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)情況。管理會(huì)計(jì)師需要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于為公司需要提供決策支持，.例如會(huì)制定預(yù)算、評(píng)估投資、制定定價(jià)策略等。

從記賬會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

從記賬會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)逐步降低的過(guò)程。伴隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜性增強(qiáng)，公司是需要更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)接受決策。這就需要管理會(huì)計(jì)師的參與。

管理會(huì)計(jì)師不需要打聽(tīng)一下公司的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)情況，以便于為公司提供給決策支持。他們是需要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便為公司制定并執(zhí)行預(yù)算、評(píng)估投資、制定定價(jià)策略等。他們還要與幾個(gè)部門(mén)合作，或者銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)部門(mén)，以便知道一點(diǎn)公司的運(yùn)營(yíng)情況。

管理會(huì)計(jì)的工具

管理會(huì)計(jì)師在用的工具除了成本會(huì)計(jì)、預(yù)算編制、績(jī)效評(píng)估和決策分析。成本會(huì)計(jì)是一種主要是用于可以計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)成本的方法。預(yù)算編制是一種制定出公司預(yù)算的方法�？�(jī)效評(píng)價(jià)是一種評(píng)估公司績(jī)效的方法。決策分析是一種在用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)接受決策的方法。

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值只是相對(duì)而言它是可以幫公司提出更好的決策。按照分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)師可以為公司提供給決策支持，或者制定出預(yù)算、評(píng)估投資、制定定價(jià)策略等。那些個(gè)決策可以幫公司想提高效率、降低成本、增加收入和利潤(rùn)。

管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

管理會(huì)計(jì)師面臨的挑戰(zhàn)除開(kāi)怎么處理大量的數(shù)據(jù)、如何能分析數(shù)據(jù)、怎么與其它部門(mén)合作、怎么會(huì)制定預(yù)算和如何評(píng)估績(jī)效。況且，管理會(huì)計(jì)師還要了解公司的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)情況，以備萬(wàn)一為公司需要提供決策支持。

從記賬會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)逐步降低的過(guò)程。不斷公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜性提升，公司要更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)允許決策。管理會(huì)計(jì)師需要所了解公司的業(yè)務(wù)和市場(chǎng)情況，希望能夠?yàn)楣�司提供給決策支持。他們要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于為公司會(huì)制定預(yù)算、評(píng)估投資、制定出定價(jià)策略等。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值在于它可以解決公司決定更好的決策。按照分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)師是可以為公司需要提供決策支持，或者會(huì)制定預(yù)算、評(píng)估投資、制定定價(jià)策略等。這些決策也可以解決公司提高效率、降低成本、增加收入和利潤(rùn)。