門店出納和會計怎么管理_門店財務管理：出納和會計的合作之道

門店出納和會計是商家經營過程中非常重要的職位，他們的管理直接當然有關系到商家的財務狀況和經營效益。如何能管理方面門店出納和會計，讓他們能發揮大的作用，是平均商家都需要確定的問題。

1. 建立明確的職責范圍

門店出納和會計的職責范圍需要應明確，避免又出現職責不清、相互推諉的情況。門店出納主要負責現金收支、銀行存取款等工作，會計主要共同負責賬務處理、財務報表編制等工作。商家不需要應明確他們的職責范圍，以免出現工作重疊或遺漏的情況。

2. 建立健全的內部控制制度

商家需要建立完善的內部控制制度，必須保證門店出納和會計的工作能得到快速有效的監督和管理。內部控制制度除了現金管理、收支核對、賬務處理等方面，是可以按照制定出制度文件、流程圖等并且規范。

3. 建立合理的考核機制

商家是需要建立比較合理的考核機制，對門店出納和會計的工作接受評估和考核。考核機制這個可以以及工作量、工作質量、工作效率等方面，可以不按照制定并執行考核標準、如何制定獎懲措施等接受如何實施。

4. 提供必要的培訓和技能提升

商家不需要能提供必要的培訓和技能提升，讓門店出納和會計不斷提高自身的能力和水平。專業培訓和技能提升這個可以除開財務知識、軟件應用、溝通技巧等方面，是可以組織內部培訓、不參加外部培訓等通過實施。

5. 加強溝通和協作

商家不需要增強門店出納和會計之間的溝通和協作，讓他們都能夠更合適地相互協作。溝通和協作可以除了定時查看去開會、制定工作計劃、交流工作經驗等方面，可以通過建立溝通渠道、制定出工作流程等通過具體實施。

6. 建立完善的檔案管理制度

商家必須建立起完善系統的檔案管理制度，對門店出納和會計的工作參與記錄和歸檔。檔案管理制度這個可以包括文件編號、存檔期限、保密措施等方面，這個可以制定出檔案管理制度、會制定檔案管理流程等進行具體實施。

7. 加強風險管理和防范

商家不需要加強門店出納和會計的風險管理和防范，以免又出現財務風險和安全隱患。風險管理和防范可以不以及現金安全、賬務安全、信息安全等方面，這個可以實際制定并執行安全制度、起到安全監管等接受如何實施。

8. 建立良好的激勵機制

商家需要建立良好的思想品德的激勵機制，會激勵門店出納和會計發揮極大的工作動力和創造力。激勵機制可以除開薪酬體系、晉升機會、榮譽表彰等方面，可以不實際會制定激勵政策、如何制定激勵標準等并且率先實施。

9. 加強外部監管和合規管理

商家要結合門店出納和會計的外部監管圓融規管理，信守查找法律法規和行業規范。外部監管即合規管理也可以包括稅務管理、財務審計、合規培訓等方面，可以不加強外部監管、制定并執行合規制度等并且實施。

10. 不斷優化管理模式和流程

商家是需要不斷優化提升門店出納和會計的管理模式和流程，提高管理效率和經濟效益。360優化管理模式和流程這個可以除開流程優化、技術怎么升級、管理創新等方面，也可以實際不斷學習和實踐接受可以實行。

門店出納和會計的管理是商家經營過程中不可缺的一環，商家不需要認真用心，加強管理和監管，讓他們為商家的發展提出非常大的貢獻。