出納會(huì)計(jì)兼任的后果(兼任出納會(huì)計(jì)的影響)

出納會(huì)計(jì)擔(dān)任是一種最常見的工作模式，特別是在小型企業(yè)中。雖說這個(gè)模式看起來這個(gè)可以減少成本，但實(shí)際上會(huì)給了一些出了問題后果。下面我們來詳細(xì)的了解一下這種工作模式的后果。

工作負(fù)擔(dān)過重

出納和會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的職位，各自需要能夠掌握完全不同的技能和知識(shí)。要是一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任這兩個(gè)職位，這樣的話他的工作負(fù)擔(dān)就會(huì)的很重。這會(huì)會(huì)造成他的工作效率降低，并且容易又出現(xiàn)錯(cuò)誤。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性下降

會(huì)計(jì)是一項(xiàng)必須相同高度準(zhǔn)確性的工作。如果不是出納擔(dān)任會(huì)計(jì)，那就他的準(zhǔn)確性變會(huì)會(huì)下降。只不過出納的工作重點(diǎn)是去處理現(xiàn)金和銀行交易，而會(huì)計(jì)的工作則是記錄和核對賬目。這兩個(gè)職位的工作性質(zhì)不同，出納調(diào)任會(huì)計(jì)太容易又出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。

風(fēng)險(xiǎn)控制不足

出納和會(huì)計(jì)全是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。如果不是一個(gè)人同時(shí)調(diào)任這兩個(gè)職位，那你他的風(fēng)險(xiǎn)控制能力變會(huì)下降。是因?yàn)樗麩o法同時(shí)能夠掌握兩個(gè)職位的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，太容易又出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。

職責(zé)不清晰

出納和會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的職位，各自要承擔(dān)全部完全不同的職責(zé)。假如一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任這兩個(gè)職位，那么他的職責(zé)變會(huì)不清楚地。這會(huì)導(dǎo)致他沒能知道地清楚自己應(yīng)該做什么，很容易出現(xiàn)工作混亂和錯(cuò)誤。

內(nèi)部控制不嚴(yán)格

出納和會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。如果沒有一個(gè)人同時(shí)改任這兩個(gè)職位，那么他的內(nèi)部控制能力都會(huì)逐漸下降。只不過他不能同時(shí)能夠掌握兩個(gè)職位的內(nèi)部控制要點(diǎn)，不容易出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。

員工離職風(fēng)險(xiǎn)增加

出納和會(huì)計(jì)全是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。如果一個(gè)人同時(shí)擔(dān)任這兩個(gè)職位，這樣的話他的員工離職風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)增加。因?yàn)樗�的工作�?fù)擔(dān)過重，很容易直接出現(xiàn)工作壓力過大而自動(dòng)離職的情況。

會(huì)計(jì)制度不規(guī)范

會(huì)計(jì)制度是企業(yè)內(nèi)部控制的最重要組成部分。如果出納改任會(huì)計(jì)，那就他的會(huì)計(jì)制度都會(huì)不規(guī)范的要求。只不過他沒能同時(shí)掌握兩個(gè)職位的會(huì)計(jì)制度要點(diǎn)，很難會(huì)出現(xiàn)制度不規(guī)范的情況。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

出納和會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。要是一個(gè)人同時(shí)改任這兩個(gè)職位，這樣的話他的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變會(huì)增加。是因?yàn)樗�不能同時(shí)掌握兩個(gè)職位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。

人員培訓(xùn)成本增加

出納和會(huì)計(jì)是兩個(gè)完全不同的職位，各自需要掌握到完全不同的技能和知識(shí)。如果一個(gè)人同時(shí)兼任這兩個(gè)職位，這樣他的人員培訓(xùn)成本都會(huì)提高。是因?yàn)樗�要同時(shí)能夠掌握兩個(gè)職位的技能和知識(shí)，陪訓(xùn)成本就會(huì)提高。

出納會(huì)計(jì)擔(dān)任只不過可以不節(jié)省資金，但會(huì)給了一系列出了問題后果。并且，企業(yè)應(yīng)該要盡量避免出納會(huì)計(jì)改任，只要企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和及時(shí)性。