管理會計與財務融合案例-管理會計與財務融合的實踐案例

管理會計與財務融合案例：探索企業(yè)管理新模式

引言

在現代企業(yè)管理中，管理會計和財務管理是兩個重要的是的部門。管理會計比較多負責企業(yè)內部管理的各個方面，包括成本控制、預算管理、績效評估等；而財務管理則主要注意專門負責企業(yè)的財務報表、資金管理、投資決策等。這兩個部門的職能極大相同，可是在實際中工作中，它們之間的界限并并非這樣的話很明顯。所以，該如何將管理會計和財務管理融合為一過來，形成一種新的管理模式，擁有了現代企業(yè)管理的一個不重要課題。

案例背景

某公司是一家大型制造企業(yè)，具備多個生產基地和銷售網絡。在過去的幾年中，公司的業(yè)績一直保持穩(wěn)定增長的速度，不過管理層才發(fā)現，企業(yè)內部的管理效率有待改進提高。管理會計部門和財務管理部門分別對企業(yè)的內部管理和財務狀況并且了分析，發(fā)現到兩個部門之間未知一些重復的工作，不過信息共享太差充分，可能導致企業(yè)管理效率低下。

問題分析

管理會計和財務管理之間的重復一遍工作主要注意外在表現在以上幾個方面：

• 成本核算：管理會計部門和財務管理部門都需要對企業(yè)的成本進行核算，但是核算的方法和標準不一致，導致數據不一致。
• 預算管理：管理會計部門和財務管理部門都需要制定企業(yè)的預算計劃，但是計劃的內容和重點不同，導致預算計劃的實施效果不佳。
• 績效評估：管理會計部門和財務管理部門都需要對企業(yè)的績效進行評估，但是評估的指標和方法不同，導致評估結果不一致。

解決方案

為了解決上述問題，管理層決定將管理會計和財務管理兩個部門進行融合，形成一個新的部門，統一管理企業(yè)的內部管理和財務狀況。具體的解決方案如下：

• 成本核算：新部門制定了統一的成本核算標準和方法，確保數據的一致性。
• 預算管理：新部門制定了統一的預算計劃，重點關注企業(yè)的核心業(yè)務，確保預算計劃的實施效果。
• 績效評估：新部門制定了統一的績效評估指標和方法，確保評估結果的一致性。

實施效果

經過一段時間的實施，新部門的效果顯著。具體表現在以下幾個方面：

• 內部管理效率提高：新部門的成立，使得企業(yè)內部管理更加規(guī)范化、標準化，各項管理工作協調一致，管理效率得到了提高。
• 財務狀況更加透明：新部門的成立，使得企業(yè)的財務狀況更加透明，各項財務數據得到了更好的管理和控制。
• 企業(yè)績效穩(wěn)步提升：新部門的成立，使得企業(yè)的績效評估更加科學、客觀，企業(yè)的績效穩(wěn)步提升。

管理會計和財務管理的融合，是現代企業(yè)管理的一個重要課題。本案例中，我們見到了管理會計和財務管理凝煉的具體實踐，包括實施后的效果。通過本案例的分析，我們是可以得出管理會計和財務管理的融合，是可以快速有效想提高企業(yè)的管理效率、財務透明度和績效水平。