財務(wù)會計管理流程-財務(wù)會計管理流程優(yōu)化

財務(wù)會計管理流程是企業(yè)日常運營中非常重要的一環(huán)，它當然有關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營效益包括未來發(fā)展方向。所以，建立一套科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)會計管理流程對企業(yè)的長遠發(fā)展極為關(guān)鍵。

第一步：建立財務(wù)會計管理制度

企業(yè)應(yīng)該是成立一套求完整的財務(wù)會計管理制度，應(yīng)明確事故處理費會計核算政策、會計科目、會計核算方法、會計報表等。制度應(yīng)該要符合國家規(guī)定國家法律法規(guī)和會計準則的要求，可以保證財務(wù)會計信息的真實性、準確性和完整性。

第二步：制定財務(wù)預(yù)算計劃

企業(yè)應(yīng)該制定并執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算計劃，除了收入、成本、費用、利潤等各項指標，用此為基礎(chǔ)接受財務(wù)管理和決策。同時，應(yīng)該是依據(jù)什么實際情況及時調(diào)整預(yù)算計劃，絕對的保證財務(wù)預(yù)算的準確性和可行性。

第三步：建立會計檔案管理制度

企業(yè)估計成立求下載的會計檔案管理制度，除了會計憑證、賬簿、報表、票據(jù)等事故處理費會計檔案。同時，應(yīng)該定期對會計檔案參與歸檔、備份和存儲，保證會計檔案的安全性和完整性。

第四步：實施財務(wù)核算管理

企業(yè)肯定按照財務(wù)會計管理制度和會計準則的要求，對經(jīng)濟責(zé)任指標經(jīng)濟業(yè)務(wù)接受核算，除了收入、成本、費用、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、所有者權(quán)益等大項會計核算科目。同時，應(yīng)該及時資料記錄會計憑證、填制賬簿、編制報表，絕對的保證財務(wù)會計信息的準確性和完整性。

第五步：開展財務(wù)分析和決策

企業(yè)應(yīng)該是根據(jù)財務(wù)會計信息，開展財務(wù)分析和決策，除開利潤分析、成本控制、資產(chǎn)負債管理、投資決策等事故處理費財務(wù)管理活動。同時，應(yīng)該是建立完善系統(tǒng)的財務(wù)分析和決策機制，絕對的保證財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。

第六步：建立內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)該確立完善的內(nèi)部控制制度，以及財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、信息管理等經(jīng)濟責(zé)任指標內(nèi)部控制要素。同時，肯定定期對內(nèi)部控制制度通過評估和再改進，能保證內(nèi)部控制的有效性和可靠性。

第七步：加強財務(wù)監(jiān)督和審計

企業(yè)肯定加強財務(wù)監(jiān)督和審計，除了內(nèi)部審計、外部審計、稅務(wù)審計等各種驗收審計活動。同時，估計建立體系的財務(wù)監(jiān)督和審計機制，能保證財務(wù)管理的合規(guī)性和規(guī)范性。

第八步：建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)肯定建立體系的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，除了會計軟件、財務(wù)管理系統(tǒng)、報表分析系統(tǒng)等各種驗收信息系統(tǒng)。同時，肯定不定期檢查對財務(wù)管理信息系統(tǒng)參與程序維護和升級，保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

第九步：加強人員培訓(xùn)和管理

企業(yè)估計加強人員培訓(xùn)和管理，包括財務(wù)會計人員、內(nèi)部審計人員、信息技術(shù)人員等類別繁多人員。同時，應(yīng)該要確立系統(tǒng)完善的人員管理制度，能保證人員素質(zhì)和能力的提高。

第十步：建立財務(wù)風(fēng)險管理制度

企業(yè)肯定建立起完善系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度，除了市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等類別繁多風(fēng)險。同時，肯定定時查看對財務(wù)風(fēng)險通過評估和控制，能保證財務(wù)風(fēng)險的可控性和可預(yù)測性。

以上是財務(wù)會計管理流程的十個步驟，企業(yè)估計據(jù)自身情況和需求，建立一套適合自己的財務(wù)會計管理流程，保證財務(wù)管理的科學(xué)性和科學(xué)性，能提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。