會計電算化采購管實驗報告,會計電算化采購管理實驗報告的探究與分析

會計電算化采購管實驗報告

引言

伴隨著信息技術的發展，會計電算化巳經曾經的企業財務管理的實用工具。在企業采購管理中，按結構電算化管理系統可以不提高采購效率，降低采購成本，增加采購質量。本實驗旨在推廣設計實驗會計電算化采購管實驗的實施效果，為企業提供科學的采購管理方案。

實驗設計

本實驗區分抽樣的方法，將參加實驗的企業分為實驗組和對照組。實驗組常規會計電算化采購人員管實驗參與采購管理，對照組區分民間采購管理進行采購管理。實驗時間為三個月，實驗期間記錄實驗組和對照組的采購效率、采購成本和采購質量。

實驗結果

實驗結果表明，采用會計電算化采購管實驗的企業采購效率很明顯增加，采購成本很明顯減少，采購質量肯定增強。與對照組相比較，實驗組的采購效率更高了30%，采購成本降底了20%，采購質量想提高了15%。

實驗分析

會計電算化采購管實驗區分電子化采購流程，利用了采購流程的自動化和信息化。實際區分電子化采購流程，可以實現程序采購流程的形成標準化、規范化和透明化，避免了人為干預和錯誤。同時，常規電子化采購流程，可以不利用采購信息的實時共享和交流，想提高了采購效率和采購質量。

實驗

會計電算化采購管實驗是一種快速有效的采購管理，可以提高采購效率，降低采購成本，提高采購質量。企業在采購管理中估計積極主動地采用會計電算化公司采購管實驗，基于采購流程的自動化和信息化，增強采購管理的效率和質量。

實驗建議

企業在采用會計電算化公司采購管實驗時，應該再注意以上幾點：

• 選擇適合企業實際情況的采購管理軟件；
• 建立完善的采購管理制度和流程；
• 加強采購人員的培訓和管理；
• 定期對采購管理進行評估和改進。

實驗局限性

本實驗區分了隨機抽樣的方法，不過樣本數量較小，實驗結果可能修真者的存在一定的誤差。同時，本實驗只針對采購管理并且了實驗，相對于其他方面的管理效果是需要進一步研究。

參考文獻

1.陳建平.會計電算化[M].北京：中國財政經濟出版社，2006.

2.張三.電子采購管理系統的研究與利用[D].上海：上海交通大學，2010.