會(huì)計(jì)面試研發(fā)費(fèi)用-會(huì)計(jì)面試中的研發(fā)費(fèi)用問題

在在現(xiàn)代企業(yè)中，研發(fā)費(fèi)用是一項(xiàng)非常重要的支出。研發(fā)費(fèi)用的管理和核算是會(huì)計(jì)工作中的重要部分。如果不是你一直在收集一份會(huì)計(jì)工作，這樣你可能會(huì)是需要準(zhǔn)備著一些關(guān)于研發(fā)費(fèi)用的面試問題。本文將為自己詳細(xì)介紹一些麻煩問下會(huì)計(jì)面試研發(fā)費(fèi)用的問題。

什么是研發(fā)費(fèi)用？

研發(fā)費(fèi)用是企業(yè)目的是開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)或是設(shè)計(jì)改進(jìn)2個(gè)裝甲旅產(chǎn)品和技術(shù)而發(fā)生的費(fèi)用。這個(gè)費(fèi)用以及研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用、試驗(yàn)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、專利費(fèi)用等。研發(fā)費(fèi)用是企業(yè)在創(chuàng)新和發(fā)展方面的重要支出。

研發(fā)費(fèi)用的核算方法

研發(fā)費(fèi)用的核算方法有兩種：資本化和費(fèi)用化。資本化是指將研發(fā)費(fèi)用能計(jì)入固定資產(chǎn)，以后通過攤銷方法能計(jì)入成本。費(fèi)用化是指將研發(fā)費(fèi)用當(dāng)做當(dāng)期費(fèi)用記入損益表。企業(yè)這個(gè)可以據(jù)自己的情況你選適合自己的核算方法。

如何確定研發(fā)費(fèi)用的資本化標(biāo)準(zhǔn)？

考慮研發(fā)費(fèi)用的資本化標(biāo)準(zhǔn)不需要決定多個(gè)因素，如研制開發(fā)項(xiàng)目的可行性、技術(shù)難度、市場(chǎng)前景、預(yù)計(jì)收益等。一般來說，如果研發(fā)項(xiàng)目條件符合以上條件之一，就也可以資本化：①能夠應(yīng)明確判斷項(xiàng)目的技術(shù)可行性；②能夠內(nèi)容明確判斷項(xiàng)目的市場(chǎng)前景；③還能夠必須明確確認(rèn)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收益。

研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法

研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法取決于你研發(fā)費(fèi)用的核算方法。要是需要資本化方法，研發(fā)費(fèi)用將管理費(fèi)用固定資產(chǎn)，以后通過攤銷方法管理費(fèi)用成本。如果常規(guī)費(fèi)用化方法，研發(fā)費(fèi)用將當(dāng)做當(dāng)期費(fèi)用沖減損益表。

如何識(shí)別研發(fā)費(fèi)用？

識(shí)別研發(fā)費(fèi)用是需要盡量100元以內(nèi)幾點(diǎn)：①研發(fā)費(fèi)用前提是與研發(fā)項(xiàng)目去相關(guān)；②研發(fā)費(fèi)用前提是是求實(shí)際不可能發(fā)生的費(fèi)用；③研發(fā)費(fèi)用要都能夠被合算核算和計(jì)量。

研發(fā)費(fèi)用的稅務(wù)處理方法

研發(fā)費(fèi)用的稅務(wù)處理方法與研發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法無關(guān)。如果沒有采用資本化方法，研發(fā)費(fèi)用將沖減固定資產(chǎn)，以后聽從攤銷方法能計(jì)入成本。如果區(qū)分費(fèi)用化方法，研發(fā)費(fèi)用將當(dāng)作當(dāng)期費(fèi)用管理費(fèi)用損益表。根據(jù)稅法規(guī)定，資本化的研發(fā)費(fèi)用可以享受稅收優(yōu)惠。

研發(fā)費(fèi)用的重要性

研發(fā)費(fèi)用是企業(yè)在創(chuàng)新和發(fā)展方面的不重要支出。實(shí)際研發(fā)，企業(yè)可以不開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的或設(shè)計(jì)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)，想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)費(fèi)用的管理和核算對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展更具重要意義。

研發(fā)費(fèi)用的影響因素

研發(fā)費(fèi)用的影響因素有多個(gè)，如研發(fā)項(xiàng)目的可行性、技術(shù)難度、市場(chǎng)前景、預(yù)計(jì)2020年收益等。企業(yè)在通過研發(fā)決策時(shí)必須綜合權(quán)衡這些因素，以確認(rèn)研發(fā)費(fèi)用的投入。

研發(fā)費(fèi)用的管理方法

研發(fā)費(fèi)用的管理方法除開預(yù)算管理、成本控制、效益評(píng)估等。企業(yè)是需要制定并執(zhí)行研發(fā)費(fèi)用預(yù)算，合算控制研發(fā)費(fèi)用的支出，同時(shí)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的效益并且評(píng)估，以絕對(duì)的保證研發(fā)費(fèi)用的合理利用。

研發(fā)費(fèi)用是企業(yè)在創(chuàng)新和發(fā)展方面的重要支出，研發(fā)費(fèi)用的管理和核算對(duì)企業(yè)的長時(shí)刻發(fā)展更具重要意義。企業(yè)必須參照自己的情況選擇比較適合自己的研發(fā)費(fèi)用核算方法，并根據(jù)不同情況比較合理的管理方法，以只要研發(fā)費(fèi)用的合理利用。