管理會計作用包括什么-管理會計的職能和作用

管理會計是一種應用于幫企業管理者做出更好決策的會計學科。它不屬于到許多完全不同的方面，除了成本管理、預算編制、績效評估等。在本文中，我們將繼續探討管理會計的作用，以及它如何能幫助企業好地管理的管理自己的業務。

成本管理

成本管理是管理會計的一個有用方面。它牽涉到對企業的成本通過分析和管理，盡快更好地降低成本。按照成本管理，企業可以確認哪些成本是必要的，哪些是不必要的，使更合適地規劃規劃自己的經營活動。

預算編制

預算編制是管理會計的另一個重要方面。它涉及到對企業的預算并且編制和管理，以便更好地規劃自己的經營活動。是從預算編制，企業是可以確定自己的收入和支出，并會制定或者的計劃，以便更好地控制自己的財務狀況。

績效評估

年度績效評估是管理會計的另一個有用方面。它牽涉到對企業的績效接受評估和管理，以便于要好地清楚的業務狀況。績效評估，企業可以確定自己的業務狀況，并會制定相應的計劃，以備萬一好地提高自己的業務水平。

風險管理

風險管理是管理會計的另一個不重要方面。它不屬于到對企業的風險進行分析和管理，盡快更合適地操縱自己的風險。風險管理，企業是可以確認自己的風險，并會制定相對應的計劃，以便于更好地完全控制自己的風險。

戰略規劃

戰略規劃是管理會計的另一個不重要方面。它比較復雜到對企業的戰略參與規劃和管理，盡快好地實現方法自己的目標。通過戰略規劃，企業是可以可以確定自己的目標，并制定或則的計劃，以便好些地基于自己的目標。

資源分配

資源分配是管理會計的另一個有用方面。它牽涉到到對企業的資源進行分配和管理，以便于更好地利用自己的資源。通過資源分配，企業是可以確認自己的資源，并制定相對應的計劃，盡快好些地借用自己的資源。

決策支持

決策支持是管理會計的另一個有用方面。它涉及到對企業的決策參與支持和管理，以備萬一好些地做決策。按照決策支持，企業可以確定自己的決策，并制定出或者的計劃，希望能夠更合適地作出決策。

績效管理

績效管理是管理會計的另一個最重要方面。它牽涉到到對企業的績效進行管理和評估，以便于更好地自己的業務狀況。實際績效管理，企業是可以確認自己的業務狀況，并制定出你所選的計劃，盡快好地提高自己的業務水平。

管理會計在企業管理中起著非常重要的作用。它牽涉到到許多不同的方面，和成本管理、預算編制、績效評估、風險管理、戰略規劃、資源分配、決策支持和績效管理等。管理會計，企業這個可以更合適地管理自己的業務，基于自己的目標。