會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部總結(jié)報(bào)告(采購(gòu)部會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告)

會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部報(bào)告

引言

會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部是公司的最重要部門之一，共同負(fù)責(zé)采購(gòu)部門公司所需的物資和服務(wù)。是為要好地提高采購(gòu)效率和降低采購(gòu)成本，我們參與了一次和分析。本報(bào)告將可以介紹我們的結(jié)果和改進(jìn)措施。

采購(gòu)流程分析

我們簡(jiǎn)單對(duì)采購(gòu)流程并且了分析，發(fā)現(xiàn)到了一些問(wèn)題。采購(gòu)流程中必然著一次亂詞的審批環(huán)節(jié)，會(huì)造成采購(gòu)周期較長(zhǎng)。采購(gòu)流程中的信息傳遞夠不夠及時(shí)和準(zhǔn)，會(huì)造成采購(gòu)人員難以及時(shí)知道一點(diǎn)到物資的情況。

采購(gòu)成本分析

我們還對(duì)采購(gòu)成本并且了分析，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中存在著過(guò)多的人工干預(yù)，倒致采購(gòu)成本較高。采購(gòu)人員在選擇類型供應(yīng)商時(shí)就沒進(jìn)行充分的比較和評(píng)估，會(huì)造成采購(gòu)成本過(guò)熱。

采購(gòu)流程改進(jìn)措施

為了可以解決采購(gòu)流程中現(xiàn)存問(wèn)題，我們提出了以下解決措施。我們將優(yōu)化審批流程，下降反復(fù)重復(fù)的審批環(huán)節(jié)，減輕采購(gòu)周期。我們將建立起信息平臺(tái)，及時(shí)傳遞物資信息，想提高采購(gòu)人員的工作效率。

采購(gòu)成本降低措施

就是為了降低采購(gòu)成本，我們提議了200元以內(nèi)措施。我們將化入采購(gòu)自動(dòng)化系統(tǒng)，自動(dòng)化處理，降低采購(gòu)成本。我們將成立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，選擇類型性價(jià)比更高的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

替完全控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，我們提議了200元以內(nèi)措施。我們將成立工廠采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能解決采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。我們將成立供應(yīng)商管理制度，起到對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。

采購(gòu)人員培訓(xùn)措施

替增加采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)，我們提議了200以內(nèi)培訓(xùn)措施。我們將增強(qiáng)采購(gòu)人員的專業(yè)培訓(xùn)，能提高其采購(gòu)技能和專業(yè)水平。我們將組建公司采購(gòu)人員績(jī)效考核機(jī)制，正激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性。

采購(gòu)信息化建設(shè)措施

是為想提高采購(gòu)信息化水平，我們提出來(lái)了200以內(nèi)建設(shè)措施。我們將確立采購(gòu)信息化平臺(tái)，基于采購(gòu)信息的聚集管理和共享。我們將引入公司采購(gòu)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高采購(gòu)部門決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

是從對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部的和分析，我們才發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并做出了或則的改進(jìn)措施。我們我相信，在我們的努力下，會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)采購(gòu)部將會(huì)更高效、精準(zhǔn)和專業(yè)，為公司的發(fā)展表現(xiàn)出大得多的貢獻(xiàn)。