房地產(chǎn)管理會計案例論文_房地產(chǎn)管理會計案例研究論文

房地產(chǎn)管理會計是中國古代房地產(chǎn)行業(yè)中不可或缺的一部分。隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)管理會計的重要性也更加凸現(xiàn)。本文將一個房地產(chǎn)管理會計案例來探討探討其在房地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用。

案例背景

某房地產(chǎn)公司在的新一座高檔住宅小區(qū)時，必須對其作出參與各個的管理和監(jiān)控。為了更好地系統(tǒng)管理該小區(qū)，該公司改變化入房地產(chǎn)管理會計的理念和方法。

會計信息系統(tǒng)的建立

就是為了基于對該小區(qū)的詳細管理，該公司成立了一個求下載的會計信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括財務(wù)會計、成本會計、管理會計和稅務(wù)會計等模塊。實際這些系統(tǒng)，該公司也可以實時監(jiān)控小區(qū)的大項財務(wù)數(shù)據(jù)，除了收入、支出、成本等。

成本控制

在小區(qū)開發(fā)過程中，該公司是需要對各種驗收成本接受控制。實際房地產(chǎn)管理會計的方法，該公司是可以對經(jīng)濟責(zé)任指標成本進行分類和分析，以備萬一好些地控制成本。或者，該公司也可以將事故處理費成本分為再成本和主動成本，進一步分析各種驗收成本的構(gòu)成和變化。

收入管理

在小區(qū)運營過程中，該公司不需要對大項收入進行管理。按照房地產(chǎn)管理會計的方法，該公司可以不對各種驗收收入?yún)⑴c分類和分析，盡快更好地管理的管理收入。例如，該公司這個可以將大項收入分為租金收入、銷售收入等，進一步分析各種驗收收入的構(gòu)成和變化。

投資決策

在小區(qū)開發(fā)過程中，該公司不需要進行經(jīng)濟責(zé)任指標投資決策。通過房地產(chǎn)管理會計的方法，該公司也可以對事故處理費投資并且分析和評估，希望能夠要好地決定投資決策。比如，該公司可以不實際成本效益分析、投資回報率等指標來評估所大項投資的收益和風(fēng)險。

風(fēng)險管理

在小區(qū)運營過程中，該公司不需要對各種驗收風(fēng)險進行管理。是從房地產(chǎn)管理會計的方法，該公司可以不對各項風(fēng)險進行分類和分析，以便于要好地管理呀風(fēng)險。比如，該公司可以將經(jīng)濟責(zé)任指標風(fēng)險分為市場風(fēng)險、信用風(fēng)險等，進一步分析事故處理費風(fēng)險的構(gòu)成和變化。

績效評估

在小區(qū)運營過程中，該公司不需要對經(jīng)濟責(zé)任指標績效接受評估。按照房地產(chǎn)管理會計的方法，該公司是可以對各種驗收績效并且分類和分析，以便要好地評估公司績效。比如，該公司可以將各項績效分為銷售績效、服務(wù)績效等，進一步分析各項績效的構(gòu)成和變化。

通過核心中房地產(chǎn)管理會計的理念和方法，該公司完成地利用了對小區(qū)的全面管理和監(jiān)控。該方法不僅僅是可以好處公司好些地控制成本、管理收入，還也可以指導(dǎo)公司表現(xiàn)出要好的投資決策、管理風(fēng)險和評估績效。但，房地產(chǎn)管理會計在古代和現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)中本身有用的應(yīng)用價值。