會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中停工費(fèi)用(會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的停工費(fèi)用)

不能開(kāi)工費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于特殊原因而暫時(shí)再繼續(xù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所出現(xiàn)的費(fèi)用。這個(gè)費(fèi)用除了工資、租金、水電費(fèi)等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)出現(xiàn)一定的影響。并且，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，停工費(fèi)用又是一個(gè)非常重要的概念。

1. 停工費(fèi)用的定義

被迫停工費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的原因各種原因而暫時(shí)再繼續(xù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所才能產(chǎn)生的費(fèi)用。那些費(fèi)用以及工資、租金、水電費(fèi)等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)出現(xiàn)一定的影響。

2. 停工費(fèi)用的分類

停工費(fèi)用可以分為直接停工狀態(tài)費(fèi)用和間接不能開(kāi)工費(fèi)用。然后暫時(shí)停工費(fèi)用是指與生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)再具體的費(fèi)用，如工資、材料費(fèi)等。主動(dòng)停工費(fèi)用是指與生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用，如租金、水電費(fèi)等。

3. 停工費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理

停工狀態(tài)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理是需要根據(jù)具體情況而定。如果停工狀態(tài)是的原因自然災(zāi)害等不可抗力因素造成的，企業(yè)也可以將不能開(kāi)工費(fèi)用能計(jì)入當(dāng)期損益。如果停工是由于企業(yè)自身原因照成的，企業(yè)必須將暫時(shí)停工費(fèi)用能計(jì)入長(zhǎng)期資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)中。

4. 停工費(fèi)用的影響因素

被迫停工費(fèi)用的影響因素除了停工狀態(tài)時(shí)間、暫時(shí)停工原因、不能開(kāi)工期間的別的費(fèi)用等。不能開(kāi)工時(shí)間越長(zhǎng)，暫時(shí)停工費(fèi)用就越高；不能開(kāi)工原因越嚴(yán)重，被迫停工費(fèi)用也會(huì)或者提升；停工期間的其余費(fèi)用也會(huì)對(duì)不能開(kāi)工費(fèi)用產(chǎn)生影響。

5. 停工費(fèi)用的控制

為了操縱停工費(fèi)用，企業(yè)不需要采取措施一三個(gè)系列措施。企業(yè)不需要可以提高安全生產(chǎn)管理，以免因安全事故等原因會(huì)造成不能開(kāi)工。企業(yè)是需要制定并執(zhí)行系統(tǒng)完善的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)其它突發(fā)事件。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，降底各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)而增加暫時(shí)停工費(fèi)用。

6. 停工費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)

停工狀態(tài)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于停工狀態(tài)原因不必須明確、停工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等因素。假如企業(yè)沒(méi)能及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，暫時(shí)停工費(fèi)用都會(huì)不時(shí)增加，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況有一種造成嚴(yán)重影響。

7. 停工費(fèi)用的應(yīng)對(duì)策略

替去對(duì)付停工狀態(tài)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)是需要采取什么措施一系列策略。企業(yè)要組建體系的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)眾多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要增強(qiáng)成本管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)而增加停工狀態(tài)費(fèi)用。企業(yè)不需要制定出完善系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)應(yīng)對(duì)眾多突發(fā)事件。

8. 停工費(fèi)用的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)無(wú)法應(yīng)付的被迫停工風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越強(qiáng)。未來(lái)，企業(yè)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，能提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，從而減少不能開(kāi)工費(fèi)用的損失。

不能開(kāi)工費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的一種費(fèi)用。企業(yè)不需要加強(qiáng)成本管理，減低各項(xiàng)費(fèi)用，最終達(dá)到下降暫時(shí)停工費(fèi)用的損失。同時(shí)，企業(yè)也不需要建立起完善系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和去對(duì)付特殊風(fēng)險(xiǎn)，使降低不能開(kāi)工費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。