經(jīng)營分析與管理會計區(qū)別,經(jīng)營分析與管理會計的區(qū)別

經(jīng)營分析和管理會計是企業(yè)管理中的兩個重要的是方面。只不過它們都與企業(yè)的財務管理或者，但它們的目的和方法卻有很小的不同。本文將繼續(xù)探討經(jīng)營分析和管理會計的區(qū)別，以幫助讀者要好地明白這兩個概念。

經(jīng)營分析的定義

經(jīng)營分析是指對企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果和經(jīng)營風險等進行各個、系統(tǒng)、深入的分析和評價，以備萬一為企業(yè)的決策提供給使力的支持。經(jīng)營分析通常打聽一下企業(yè)的經(jīng)營活動，和銷售、采購、生產(chǎn)、人力資源等方面。

管理會計的定義

管理會計是指為企業(yè)管理可以提供或是成本、利潤、預算、投資、績效等方面的信息和分析，以便于管理者提出真確的決策。管理會計比較多了解企業(yè)的財務管理，包括成本控制、預算管理、績效評估等方面。

目的的不同

經(jīng)營分析的目的是為了幫助企業(yè)自己的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施措施加以設計改進。而管理會計的目的是為了解決企業(yè)管理者做出決定錯誤的的決策，以實現(xiàn)方法企業(yè)的長期發(fā)展目標。

方法的不同

經(jīng)營分析主要注意按結構定量分析和定性分析實踐相結合的方法，實際對企業(yè)的財務報表、經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場情況等參與分析，以備萬一發(fā)現(xiàn)問題和機會。而管理會計主要按結構成本會計、預算會計、績效評估等方法，以備萬一為管理者需要提供決策所需的信息。

重點的不同

店面分析的重點是突然發(fā)現(xiàn)問題和機會，為企業(yè)可以提供改進的方向和建議。而管理會計的重點是為管理者能提供決策所需的信息，盡快他們表現(xiàn)出正確的的決策。

應用的不同

經(jīng)營分析要注意應用方法于企業(yè)內(nèi)部，以幫企業(yè)管理者知道一點企業(yè)的經(jīng)營狀況和問題，并采取的措施措施使之加以改進。而管理會計通常應用方法于企業(yè)的財務管理，以便為管理者提供決策所需的信息。

時間的不同

經(jīng)營分析是一種長期的、緩慢的過程，不需要對企業(yè)的經(jīng)營狀況并且各個、系統(tǒng)、探索的分析和評價。而管理會計則是在特定的時間段內(nèi)，為管理者可以提供決策所需的信息。

適用對象的不同

經(jīng)營分析適用規(guī)定于所有類型的企業(yè)，無論是小企業(yè)我還是大企業(yè)，都是需要參與經(jīng)營分析。而管理會計則更可以參照于大型企業(yè)，只不過大型企業(yè)必須更加精細的財務管理。

經(jīng)營分析和管理會計雖說都與企業(yè)的財務管理關聯(lián)，但它們的目的和方法有比較大的不同。經(jīng)營分析通常查哈企業(yè)的經(jīng)營活動，旨在發(fā)現(xiàn)問題和機會，為企業(yè)可以提供再改進的方向和建議。而管理會計比較多參與企業(yè)的財務管理，旨在搭建為管理者能提供決策所需的信息，以基于企業(yè)的長時刻發(fā)展目標。