管理會(huì)計(jì)學(xué)的工作內(nèi)容包括,管理會(huì)計(jì)學(xué)的職責(zé)范圍及工作內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)研究企業(yè)管理和決策的學(xué)科，它通過(guò)分析和評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的決策可以提供支持和指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)學(xué)的工作內(nèi)容更加豐富地，下面將詳細(xì)點(diǎn)可以介紹。

制定預(yù)算和計(jì)劃

管理會(huì)計(jì)師共同負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算和計(jì)劃，除開(kāi)財(cái)務(wù)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。他們必須分析企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，制定并執(zhí)行出條件企業(yè)換算情況的預(yù)算和計(jì)劃。

成本管理

管理會(huì)計(jì)師要對(duì)企業(yè)的成本并且管理和再控制，包括就成本、主動(dòng)成本、固定成本和變動(dòng)成本等。他們必須分析企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和成本結(jié)構(gòu)，找出成本的瓶頸和優(yōu)化方案，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策可以提供支持。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

管理會(huì)計(jì)師需要對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)接受評(píng)估和分析，除開(kāi)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。他們必須如何制定出條件企業(yè)實(shí)際情況的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)和方法，分析企業(yè)的業(yè)績(jī)變化和趨勢(shì)，為企業(yè)的決策可以提供支持。

投資決策

管理會(huì)計(jì)師不需要對(duì)企業(yè)的投資決策參與分析和評(píng)估，以及新項(xiàng)目的投資、資產(chǎn)的收購(gòu)和出售時(shí)等。他們是需要分析投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，如何制定出符合企業(yè)換算情況的投資方案，為企業(yè)的決策能提供支持。

戰(zhàn)略規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)師是需要進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括制定出企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)等。他們需要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，得出答案企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出出符合國(guó)家規(guī)定企業(yè)不好算情況的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的決策提供支持。

績(jī)效管理

管理會(huì)計(jì)師是需要對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，和員工績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和企業(yè)績(jī)效等。他們必須制定并執(zhí)行出條件企業(yè)求實(shí)際情況的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和方法，分析企業(yè)的績(jī)效變化和趨勢(shì)，為企業(yè)的決策提供給支持。

風(fēng)險(xiǎn)管理

管理會(huì)計(jì)師必須對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)參與管理和壓制，除開(kāi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。他們是需要分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，制定出要什么企業(yè)求實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，為企業(yè)的決策能提供支持。

信息系統(tǒng)管理

管理會(huì)計(jì)師是需要對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)接受管理和系統(tǒng)優(yōu)化，和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷(xiāo)售信息系統(tǒng)等。他們要分析企業(yè)的信息需求和信息流程，制定出要什么企業(yè)換算情況的信息系統(tǒng)管理方案，為企業(yè)的決策需要提供支持。

與其他部門(mén)合作

管理會(huì)計(jì)師要與企業(yè)的兩個(gè)部門(mén)合作，以及財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等。他們是需要清楚幾個(gè)部門(mén)的需求和問(wèn)題，為其他部門(mén)需要提供支持和指導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)學(xué)的工作內(nèi)容更加極為豐富，不需要管理會(huì)計(jì)師擁有越來(lái)越廣泛的知識(shí)和技能，為企業(yè)的決策提供支持和指導(dǎo)。