費(fèi)用會計(jì)的優(yōu)勢及不足(費(fèi)用會計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn))

費(fèi)用會計(jì)是一種重要的會計(jì)方法，它是可以解決企業(yè)管理成本，再控制費(fèi)用，增加盈利能力。不過，費(fèi)用會計(jì)也存在地一些不足之處。本文將從存在的優(yōu)勢兩個(gè)方面來研究和探討費(fèi)用會計(jì)的特點(diǎn)。

優(yōu)勢一：能夠反映企業(yè)成本

費(fèi)用會計(jì)能夠思想活動企業(yè)的成本，和就成本和利用成本。真接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)再相關(guān)的成本，如原材料、人工多等。主動成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)主動相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。費(fèi)用會計(jì)，企業(yè)這個(gè)可以清楚地地了解大項(xiàng)成本的構(gòu)成和變化，使制定出合不合理的成本控制策略。

優(yōu)勢二：能夠提高決策效率

費(fèi)用會計(jì)能夠提高企業(yè)的決策效率。按照對各項(xiàng)成本的分析，企業(yè)也可以好地所了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，最大限度地制定出越來越合算的定價(jià)策略。當(dāng)然了，費(fèi)用會計(jì)還可以不幫助企業(yè)識別成本高、效益低的產(chǎn)品或服務(wù)，使及時(shí)參與調(diào)整，能提高企業(yè)的盈利能力。

優(yōu)勢三：能夠提高管理效率

費(fèi)用會計(jì)也能提高企業(yè)的管理效率。對各項(xiàng)成本的分析，企業(yè)可以非常清晰地所了解各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成和變化，從而及時(shí)并且調(diào)整，提高管理效率。況且，費(fèi)用會計(jì)還是可以指導(dǎo)企業(yè)會制定合不合理的預(yù)算和計(jì)劃，進(jìn)而更好地控制費(fèi)用，提高企業(yè)的盈利能力。

優(yōu)勢四：能夠提高競爭力

費(fèi)用會計(jì)還能夠能提高企業(yè)的競爭力。實(shí)際對大項(xiàng)成本的分析，企業(yè)可以好地知道一點(diǎn)自身的成本構(gòu)成和變化，進(jìn)而制定出越來越合理的成本控制策略。況且，費(fèi)用會計(jì)還這個(gè)可以幫企業(yè)識別成本高、效益低的產(chǎn)品或服務(wù)，從而及時(shí)并且調(diào)整，想提高企業(yè)的盈利能力。

不足一：無法反映企業(yè)的收入

費(fèi)用會計(jì)沒能上級主管部門企業(yè)的收入，沒有辦法具體地企業(yè)的成本。所以，假如企業(yè)只參與成本，而忽視了收入，就很有可能導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力下降。

不足二：無法反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況

費(fèi)用會計(jì)不能思想活動企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況，只能具體地企業(yè)的成本和費(fèi)用。但，如果沒有企業(yè)只了解成本和費(fèi)用，而忽視了資產(chǎn)負(fù)債情況，就可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定啊。

不足三：無法反映企業(yè)的現(xiàn)金流量

費(fèi)用會計(jì)難以上級主管部門企業(yè)的現(xiàn)金流量，沒有辦法上級主管部門企業(yè)的成本和費(fèi)用。因此，如果沒有企業(yè)只了解成本和費(fèi)用，而忽略了現(xiàn)金流量，就可能倒致企業(yè)的現(xiàn)金流不穩(wěn)定。

不足四：無法反映企業(yè)的市場競爭力

費(fèi)用會計(jì)難以上級主管部門企業(yè)的市場競爭力，沒法思想活動企業(yè)的成本和費(fèi)用。所以，如果企業(yè)只參與成本和費(fèi)用，而看出了市場競爭力，就很可能可能導(dǎo)致企業(yè)的市場地位會下降。

費(fèi)用會計(jì)具有反映企業(yè)成本、提高決策效率、提高管理效率和提高競爭力等優(yōu)勢。只不過，費(fèi)用會計(jì)也必然不能當(dāng)時(shí)的社會企業(yè)收入、資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金流量和市場競爭力等不足之處。并且，企業(yè)在建議使用費(fèi)用會計(jì)時(shí)，應(yīng)該是充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時(shí)注意一點(diǎn)其不足之處，使要好地管理呀成本，增加盈利能力。