1、倡導(dǎo)陽(yáng)光采購(gòu)，引入招標(biāo)形式。

2.在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置采購(gòu)審核工程師，賦予其獨(dú)立審核采購(gòu)的權(quán)利，可以自主開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，引入監(jiān)督和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3.聘請(qǐng)專業(yè)的采購(gòu)監(jiān)理公司，引入獨(dú)立的第三方，剝離內(nèi)部采購(gòu)的腐敗基因，形成有效控制。

4.制定科學(xué)合理的采購(gòu)人員責(zé)權(quán)利分配制度，有罰有獎(jiǎng)。就像銷售一樣，銷售人員不應(yīng)該無(wú)償多賣(mài)，而是公司獎(jiǎng)勵(lì)制度的作用。

5.公司必須加強(qiáng)管理。我的經(jīng)驗(yàn)：采購(gòu)商拿1塊錢(qián)的回扣，企業(yè)多虧3-5。

就像蘋(píng)果，的蠕蟲(chóng)一樣，不僅被蠕蟲(chóng)吃掉的部分會(huì)丟失，整個(gè)蘋(píng)果都可能腐爛。

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要往下看，扎實(shí)做好內(nèi)部基礎(chǔ)工作，切記：杜絕回扣，沒(méi)有靈丹妙藥，公司的制度不是一個(gè)時(shí)髦的擺設(shè)，而是缺乏執(zhí)行力。

7、杜絕安排親屬或親信到采購(gòu)部門(mén)工作，個(gè)人信任往往會(huì)取代制度管理，這本身就是管理意識(shí)淡薄的表現(xiàn)，機(jī)會(huì)成本損失更大。

8、提高采購(gòu)人員的素質(zhì)，包括職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平。

9.明確獎(jiǎng)勵(lì)和回扣的區(qū)別，通過(guò)行業(yè)規(guī)范中規(guī)定的比例和數(shù)量范圍來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)和回扣的定義。

10.通過(guò)科技手段使交易項(xiàng)目和參數(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)公開(kāi)透明，避免交易者和稽查人員相互勾結(jié)借機(jī)拔毛，增加交易成本，影響交易質(zhì)量，避免偷工減料。