四是持續(xù)深化企業(yè)財務決算管理。二、深化財務預算管理為財務管控提供有效工具財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是提升財務管控能力的有效工具。通過預算管理組織協(xié)調集團資源向有利于科學持續(xù)的發(fā)展方向進行配置，可確保企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化，并切實提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

事實上，全面預算管理不僅僅是一種管理工具，更是一種管理模式，它與公司的每一個人息息相關，貫穿于業(yè)務的方方面面，滲透在聚焦戰(zhàn)略管理體系的全過程。全面預算管理從本質上是對未來的一種管理，它通過規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略來指導現(xiàn)在的實踐，對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著全方位的支持作用。

同時，作為聚焦戰(zhàn)略管理體系推行實施中的重要一環(huán)，全面預算管理也為房地產(chǎn)企業(yè)集團化、多元化提供了穩(wěn)固有效的財務管理平臺。全面預算管理從本質上是對未來的一種管理，它通過規(guī)劃未來的發(fā)展戰(zhàn)略來指導現(xiàn)在的實踐，對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)起著全方位的支持作用。

收支兩條線管理的管理特點?(二)企業(yè)集團"收支兩條線"管理在實施中,面對的對象多,范圍大,具體操作難度較大.(三)企業(yè)集團可通過實施"收支兩條線"資金管理為實施全面預算管理鋪平道路.

【導讀】：為了規(guī)范預算調整的管理，加強企業(yè)預算控制的科學性，防范預算調整帶來的風險，企業(yè)應制定預算調整管理辦法。預算調整的一般原則如下：為了規(guī)范預算調整的管理，加強企業(yè)預算控制的科學性，防范預算調整帶來的風險，企業(yè)應制定預算調整管理辦法。預算調整的一般原則如下：（3）預算調整事項應當遵循的原則：

【導讀】：從企業(yè)戰(zhàn)略層面要考慮企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務及政策，從資源配置的角度做出決策，對公司完成目標的不確定因素做出判斷。從企業(yè)戰(zhàn)略層面要考慮企業(yè)全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務及政策，從資源配置的角度做出決策，對公司完成目標的不確定因素做出判斷。

財務預算方法有：固定預算與彈性預算、增量預算和零基預算、定期預算和滾動預算等。固定預算與彈性預算的主要區(qū)別：固定預算是針對某一特定業(yè)務量編制的，彈性預算是針對一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的。相比之下，增量預算較易編制，但容易造成預算冗余，從而不能很好地控制一些不必要發(fā)生的費用。