與此同時，傳統的以企業內部價值消耗為基礎的成本管理體系，在實施戰略管理的背景下，不能順應管理環境的變化，不能為企業戰略決策提供有用的成本信息。價值鏈分析是一種戰略性的分析工具，最早被用于企業競爭優勢評估和戰略管理。

論文摘要：作業成本管理體現戰略管理的思想，作業成本管理與戰略成本管理的整合能夠有效降低企業的成本，形成企業的長期競爭優勢。作業成本管理與戰略成本管理的比較1.戰略成本動因分析與作業成本動因分析的源流管理思想是一致的。作業成本管理運用作業成本法為戰略價值鏈分析提供了一個有力的武器。