當(dāng)前，集團(tuán)公司境外子公司財(cái)務(wù)控制存在一些需要關(guān)注的問(wèn)題。向境外子公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行財(cái)務(wù)控制。集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)境外子公司資金加以集中管理，以便對(duì)子公司的重大項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán)，同時(shí)應(yīng)健全對(duì)這些重大項(xiàng)目的審批、控制和檢查等制度，并跟蹤管理。

主要因素為管理單位和相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)控制的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行為。具體包括：?jiǎn)挝唤M織結(jié)構(gòu)、管理者的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、管理者的職能和對(duì)這些職能的制約、確定職權(quán)和責(zé)任的方法、管理者監(jiān)控和檢查工作時(shí)所采用的控制措施、人事工作方針及其實(shí)施、影響單位業(yè)務(wù)的各種外部關(guān)系等。財(cái)務(wù)控制方式：1.