因此許多生產(chǎn)性企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中特別重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向，從統(tǒng)一員工認(rèn)識上花功夫，強調(diào)成本控制的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。因此，企業(yè)文化對于成本控制的影響作用也是具有深遠(yuǎn)意義的。

因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實用性。經(jīng)濟原則要求貫徹“例外管理”原則。經(jīng)濟原則要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

成本控制方法之一：部門核算法二、部門核算有效解決成本控制難題；成本控制實際上是一個全員參與、個體控制的過程。因此實行以部門為單位的“部門核算”方法是一個有效的工具。部門核算是一種針對部門進行的經(jīng)濟控制考核方法，也是一種充分授權(quán)部門經(jīng)理的經(jīng)濟核算方法。

醫(yī)藥行業(yè)成本管理整體規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理、產(chǎn)品銷售四個環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制就集中在這四個方面，因此醫(yī)藥行業(yè)的成本控制體系包括采購成本控制體系、生產(chǎn)成本控制體系、存貨成本控制體系、銷售成本控制體系四個主要部分。醫(yī)藥行業(yè)對產(chǎn)品成本實施全面的跟蹤與控制，這一過程強調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的收入與成本的監(jiān)控。

發(fā)揮財務(wù)管理對成本控制的優(yōu)勢，需要健全成本費用管理機制，充分實施財務(wù)部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。拓展成本考核范圍，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系。

要把全面成本控制指標(biāo)變成實際行動，還需要嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。