初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)第5章第三節(jié),初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：第5章第三節(jié)

初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)第5章第三節(jié)是關(guān)於企業(yè)成本的核算和管理的，這是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。在企業(yè)經(jīng)營中，成本是真接會(huì)影響企業(yè)盈利能力的因素之一，而，成本核算和管理對(duì)此企業(yè)的經(jīng)營決策和盈利能力有著至關(guān)重要的作用。

成本的概念和分類

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)或經(jīng)營所不可能發(fā)生的特殊費(fèi)用，和然后成本和借用成本。再成本是指是可以就歸屬人于產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如原材料、就人工等；主動(dòng)成本是指肯定不能然后屬于誰于產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。

成本的核算方法

成本核算是指對(duì)企業(yè)成本并且可以計(jì)算和記錄的過程。具體用法的成本核算方法有全面成本法、然后成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。各個(gè)成本法是指將所有的成本都管理費(fèi)用產(chǎn)品成本中，真接成本法是指只將再成本沖減產(chǎn)品成本中，標(biāo)準(zhǔn)成本法是指遵循預(yù)定啊的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算出產(chǎn)品成本。

成本的控制和管理

成本控制和管理是指對(duì)成本的監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)成本的控制和減低。常用的成本控制和管理方法有成本控制點(diǎn)法、成本效益分析法和成本預(yù)算法。成本管理點(diǎn)法是指實(shí)際去設(shè)置成本控制點(diǎn)，對(duì)成本進(jìn)行控制；成本效益分析法是指按照分析成本和效益的關(guān)系，可以確定成本控制的方向和重點(diǎn)；成本預(yù)算法是指按照制定成本預(yù)算，對(duì)成本接受控制和管理。

成本的應(yīng)用

成本在企業(yè)經(jīng)營中有著應(yīng)用范圍的應(yīng)用，如產(chǎn)品定價(jià)、經(jīng)營決策、績效評(píng)估等。在產(chǎn)品定價(jià)中，成本是定價(jià)的有用因素之一；在經(jīng)營決策中，成本是決策的最重要依據(jù)之一；在績效評(píng)估中，成本是評(píng)估績效的不重要指標(biāo)之一。

成本的分析

成本分析是指對(duì)成本并且分析和比較，以判斷成本的結(jié)構(gòu)和變化趨勢。常用的成本分析方法有成本組成分析、成本變動(dòng)分析和成本比較好分析。成本構(gòu)成分析是指對(duì)成本進(jìn)行分類和分解，以可以確定成本的結(jié)構(gòu)；成本調(diào)整分析是指對(duì)成本的變化參與分析，以考慮成本的變化趨勢；成本比較比較分析是指對(duì)不同時(shí)間段或有所不同企業(yè)的成本參與比較比較，以考慮成本的優(yōu)劣。

成本的計(jì)算和處理

成本的計(jì)算和處理是指對(duì)成本參與可以計(jì)算和記錄的過程。具體方法的成本計(jì)算和處理方法有就材料計(jì)算、真接人工多計(jì)算和制造費(fèi)用算出。真接材料計(jì)算是指對(duì)真接材料接受可以計(jì)算和記錄；真接毛石混凝土計(jì)算出是指對(duì)直接甩漿接受算出和記錄；能制造費(fèi)用換算是指對(duì)制造費(fèi)用并且計(jì)算出和記錄。

成本的監(jiān)控和分析

成本的監(jiān)控和分析是指對(duì)成本并且監(jiān)控和分析，和對(duì)成本的變化并且分析預(yù)測和分析。具體用法的成本監(jiān)控和分析方法有成本控制點(diǎn)法、成本效益分析法和成本預(yù)測法。成本的管控點(diǎn)法是指是從去設(shè)置成本控制點(diǎn)，對(duì)成本并且監(jiān)控和控制；成本效益分析法是指通過分析成本和效益的關(guān)系，確認(rèn)成本控制的方向和重點(diǎn)；成本預(yù)測法是指按照對(duì)成本的變化并且預(yù)測和分析，以確定成本的變化趨勢。

成本的優(yōu)化和提高

成本的優(yōu)化和增強(qiáng)是指是從對(duì)成本通過優(yōu)化系統(tǒng)和能提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的提高。常用的成本優(yōu)化和想提高方法有降低成本、提高效率和提高質(zhì)量。降低成本是指是從降低成本來增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；提高效率是指通過提高生產(chǎn)效率來降低成本；提高質(zhì)量是指按照提高產(chǎn)品質(zhì)量來能提高企業(yè)的競爭力。

成本核算和管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，相對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策和盈利能力有著極其關(guān)鍵的作用。是從對(duì)成本的控制和管理，是可以實(shí)現(xiàn)程序成本的降低和優(yōu)化軟件，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。