財(cái)務(wù)培訓(xùn)生頂崗總結(jié)(財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)生工作總結(jié))

財(cái)務(wù)培訓(xùn)生頂崗

開(kāi)局一張圖

在我一并加入公司之前，我對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)僅僅會(huì)計(jì)和報(bào)表。不過(guò)在公司的培訓(xùn)過(guò)程中，我意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的想象。下面是我整理好的一張圖，它展示了財(cái)務(wù)工作的相同方面。

會(huì)計(jì)實(shí)踐

在公司的第一個(gè)月，我被分配到會(huì)計(jì)部門(mén)。在那里，我自學(xué)了如何處理賬目和馬上準(zhǔn)備報(bào)表。我還學(xué)了如何修改會(huì)計(jì)軟件。這個(gè)部門(mén)的工作更加忙碌不堪，但是我從中學(xué)到了很多東西。

財(cái)務(wù)分析

在我的第二個(gè)月，我被分配到財(cái)務(wù)分析部門(mén)。在那里，我去學(xué)習(xí)了要如何分析公司的財(cái)務(wù)狀況，并為管理層提供建議。我還怎么學(xué)習(xí)了如何修改Excel來(lái)一次性處理數(shù)據(jù)和可以制作圖表。這樣的部門(mén)的工作的很感覺(jué)有趣，畢竟我可以找到公司的財(cái)務(wù)狀況。

成本控制

在我的第三個(gè)月，我被分配到成本控制部門(mén)。在那里，我學(xué)了如何能壓制公司的成本，并為管理層提供給建議。我還去學(xué)習(xí)了如何導(dǎo)入ERP系統(tǒng)來(lái)跟蹤成本。這個(gè)部門(mén)的工作非常重要，只不過(guò)它可以不幫助公司減少成本。

稅務(wù)籌劃

在我的第四個(gè)月，我被分配到稅務(wù)籌劃部門(mén)。在那里，我學(xué)了要如何為公司制定稅務(wù)策略，并為管理層需要提供建議。我還學(xué)習(xí)了如何處理稅務(wù)文件和如何與稅務(wù)機(jī)構(gòu)交流溝通。這種部門(mén)的工作非常重要，是因?yàn)樗�可以不解決公司盡量避免稅務(wù)問(wèn)題。

內(nèi)部審計(jì)

在我的第五個(gè)月，我被分配到內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。在那里，我怎么學(xué)習(xí)了怎么財(cái)務(wù)管理公司的內(nèi)部控制，并為管理層能提供建議。我還學(xué)了如何處理審計(jì)文件和怎么與審計(jì)機(jī)構(gòu)交流溝通。這種部門(mén)的工作非常重要，因?yàn)樗�可以不幫助公司突然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)內(nèi)部控制。

風(fēng)險(xiǎn)管理

在我的第六個(gè)月，我被分配到風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。在那里，我學(xué)了要如何識(shí)別和評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)，并為管理層能提供建議。我還怎么學(xué)習(xí)了該如何制定出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和如何處理風(fēng)險(xiǎn)事件。這樣的部門(mén)的工作非常重要，因?yàn)樗�是可以幫公司盡量的避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

在公司的培訓(xùn)過(guò)程中，我學(xué)完?yáng)|西。我學(xué)會(huì)了如何處理賬目和打算報(bào)表，怎么分析公司的財(cái)務(wù)狀況，要如何操縱公司的成本，如何能如何制定稅務(wù)策略，該如何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公司的內(nèi)部控制，該如何識(shí)別和評(píng)估公司的風(fēng)險(xiǎn)。那些個(gè)知識(shí)和技能將對(duì)我的職業(yè)生涯有一種非常深遠(yuǎn)。

感謝

我要十分感謝公司的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和我的導(dǎo)師。他們?yōu)槲铱梢蕴峁┝俗銐虻氐臋C(jī)會(huì)和指導(dǎo)，讓我還能夠怎么學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我也要感激我的同事們，他們?cè)谖也恍枰獛椭鷷r(shí)老是愿意伸出援手。

展望未來(lái)

我也許，在未來(lái)的工作中，我將也能運(yùn)用這個(gè)知識(shí)和技能，為公司決定非常大的貢獻(xiàn)。我也會(huì)不再去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以便更好地去對(duì)付未來(lái)的挑戰(zhàn)。