管理學(xué)會計的獨特之處,管理會計的獨特特點
2024-08-21 09:07:44 發(fā)布丨 發(fā)布者:學(xué)樂佳 丨 閱讀量:945
內(nèi)容摘要:管理學(xué)會計是一門獨特的地方的學(xué)科,它增強(qiáng)了管理學(xué)和會計學(xué)的理論和實踐,為企業(yè)管理者可以提供了一種快速有效的管理工具。管理學(xué)會計的獨特之處本質(zhì)它不單查哈...
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管理學(xué)會計是一門獨特的地方的學(xué)科,它增強(qiáng)了管理學(xué)和會計學(xué)的理論和實踐,為企業(yè)管理者可以提供了一種快速有效的管理工具。管理學(xué)會計的獨特之處本質(zhì)它不單查哈企業(yè)的財務(wù)狀況,更崇尚企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。下面我們來具體一點繼續(xù)探討一下管理學(xué)會計的獨特之處。
1. 從財務(wù)報表到經(jīng)營管理
悠久的傳統(tǒng)的會計學(xué)比較多參與企業(yè)的財務(wù)報表,而管理學(xué)會計則更加的注重企業(yè)的經(jīng)營管理。管理學(xué)會計不單具體的要求企業(yè)會制定合不合理的財務(wù)報表,還要求企業(yè)制定并執(zhí)行合算的經(jīng)營計劃和管理方案,以實現(xiàn)企業(yè)的長時刻發(fā)展目標(biāo)。2. 從成本計算到成本管理
民間的會計學(xué)主要注意參與企業(yè)的成本計算,而管理學(xué)會計則更注重企業(yè)的成本管理。管理學(xué)會計那些要求企業(yè)在成本計算的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步實現(xiàn)程序成本控制和成本優(yōu)化,以想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3. 從會計信息到管理決策
傳統(tǒng)的會計學(xué)通常打聽一下企業(yè)的會計信息,而管理學(xué)會計則更重視企業(yè)的管理決策。管理學(xué)會計特別要求企業(yè)在會計信息的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步實現(xiàn)管理決策的科學(xué)化和合理化,以想提高企業(yè)的競爭力。4. 從財務(wù)管理到績效管理
悠久的傳統(tǒng)的會計學(xué)要注意關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理,而管理學(xué)會計則更加的注重企業(yè)的績效管理。管理學(xué)會計要求企業(yè)在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步利用績效管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化,以增加企業(yè)的績效水平。5. 從歷史記錄到未來預(yù)測
傳統(tǒng)的會計學(xué)通常了解企業(yè)的歷史記錄,而管理學(xué)會計則注重于企業(yè)的未來預(yù)測國家。管理學(xué)會計沒有要求企業(yè)在歷史記錄的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步實現(xiàn)程序未來預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性,以增強(qiáng)企業(yè)的決策效果。6. 從單一指標(biāo)到綜合評價
傳統(tǒng)的會計學(xué)要注意參與企業(yè)的單一指標(biāo),而管理學(xué)會計則注重于企業(yè)的綜合評價。管理學(xué)會計要求企業(yè)在單一指標(biāo)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步實現(xiàn)方法綜合評價的科學(xué)化和詳細(xì)化,以增加企業(yè)的管理水平。7. 從被動反應(yīng)到主動創(chuàng)新
現(xiàn)代的會計學(xué)主要是被動技能反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況,而管理學(xué)會計則更重視企業(yè)的主動地創(chuàng)新。管理學(xué)會計具體的要求企業(yè)在被動反應(yīng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步利用主動去做創(chuàng)新的能力和意識,以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。8. 從單向傳遞到雙向溝通
悠久的傳統(tǒng)的會計學(xué)主要注意是雙向傳遞信息,而管理學(xué)會計則更注重企業(yè)的分流溝通。管理學(xué)會計要求企業(yè)在分流訊息傳遞的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步基于雙向溝通的能力和機(jī)制,以增強(qiáng)企業(yè)的管理效率。管理學(xué)會計是一門獨有的學(xué)科,它不僅僅打聽一下企業(yè)的財務(wù)狀況,更注重企業(yè)的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃。管理學(xué)會計的獨特之處本質(zhì)它從財務(wù)報表到經(jīng)營管理,從成本計算到成本管理,從會計信息到管理決策,從財務(wù)管理到績效管理,從歷史記錄到未來預(yù)測國家,從單一指標(biāo)到綜合評價,從大技能反應(yīng)到主動去創(chuàng)新,從分流傳信到頓井站溝通,為企業(yè)管理者可以提供了一種最有效的管理工具。

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