關(guān)于工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的方法

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大咖說(shuō)-企業(yè)財(cái)務(wù)管理

[摘要]責(zé)任成本管理具有強(qiáng)大的集成管理功能，更容易被基層員工接受，并廣泛用于項(xiàng)目成本管理中。分析了一般項(xiàng)目責(zé)任成本管理的劃分方法和責(zé)任范圍，總結(jié)了責(zé)任成本計(jì)算的主要過(guò)程和注意事項(xiàng)。建筑公司成本管理的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的成本控制，這也是衡量建筑公司管理水平的綜合指標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以成本為基礎(chǔ)。特別是在經(jīng)濟(jì)日益以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，如何有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，有效，經(jīng)濟(jì)，高質(zhì)量地完成建設(shè)任務(wù)，已成為發(fā)展和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)成長(zhǎng)在哪里。一些學(xué)者認(rèn)為，在建筑項(xiàng)目中降低工程成本和增加經(jīng)濟(jì)效益的最有效方法之一是“模擬市場(chǎng)會(huì)計(jì)并實(shí)施成本否決權(quán)”，并介紹負(fù)責(zé)任的成本管理理論。責(zé)任成本管理要適應(yīng)建筑企業(yè)的特點(diǎn)。根據(jù)責(zé)任人的可控性，收集應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的成本，并按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)”的原則，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心實(shí)施成本責(zé)任。提高控制措施的及時(shí)性和準(zhǔn)確性可以更有效地控制成本，提高效率并增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文討論了如何在項(xiàng)目成本管理中引入責(zé)任成本管理的概念，以提高企業(yè)的成本控制能力。一、責(zé)任成本管理的相關(guān)概念。責(zé)任成本是指企業(yè)承擔(dān)工程并下達(dá)給建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理后，由責(zé)任人承擔(dān)并根據(jù)責(zé)任人的可控制性收取的項(xiàng)目成本。

責(zé)任成本管理是將直接產(chǎn)生成本和費(fèi)用的部門(mén)劃分為多個(gè)責(zé)任中心。在施工組織計(jì)劃的一定條件下，根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心的可控責(zé)任范圍，按規(guī)定的限額，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價(jià)編制責(zé)任預(yù)算，并以合同形式逐步開(kāi)展責(zé)任承包，將員工的收入與項(xiàng)目部的執(zhí)行情況以及每個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算聯(lián)系起來(lái)，并將企業(yè)的薪酬與項(xiàng)目部的次要責(zé)任預(yù)算的編制和執(zhí)行情況聯(lián)系起來(lái)，從而充分調(diào)動(dòng)積極性各級(jí)，業(yè)務(wù)部門(mén)和所有員工減少項(xiàng)目成本，這是一種實(shí)現(xiàn)完全參與和全面過(guò)程成本控制的管理方法。責(zé)任成本管理具有以下重要特征：1）責(zé)任成本管理集成了預(yù)算管理，財(cái)務(wù)管理，配額管理，會(huì)計(jì)等管理方法，并具有很強(qiáng)的集成管理功能。2）責(zé)任成本管理涉及多個(gè)部門(mén)和廣泛的人員，并且需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密合作以及全體員工的共同參與。3）責(zé)任成本管理是數(shù)量和價(jià)值的雙向核算，平等地考慮責(zé)任，權(quán)利和收益，充分體現(xiàn)了按工作分配原則和按效率分配原則，因此很容易被接受所有員工，特別是直接參與施工的基層員工。在實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中，應(yīng)遵循目標(biāo)一致，成本可控性和合理性的原則，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)使用所有員工，所有要素以及整個(gè)收入增加和成本增加過(guò)程來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效率的目標(biāo)。儲(chǔ)蓄。二、項(xiàng)目責(zé)任中心的合理劃分和責(zé)任范圍應(yīng)以可控性原則，職責(zé)明晰原則，單獨(dú)核算原則，職責(zé)與權(quán)利結(jié)合原則，避免職責(zé)重疊為基礎(chǔ)。

一般工程項(xiàng)目包括以下責(zé)任中心：1）收入中心。作為負(fù)責(zé)成本管理的執(zhí)行層，工程項(xiàng)目部門(mén)不僅負(fù)責(zé)責(zé)任成本，還負(fù)責(zé)收入。它通常包括技術(shù)責(zé)任中心，計(jì)劃責(zé)任中心和財(cái)務(wù)責(zé)任中心。它主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的價(jià)格，變更，調(diào)整和賠償，索賠等。2）成本中心。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，項(xiàng)目部門(mén)可以將成本中心劃分為：技術(shù)成本中心，計(jì)劃責(zé)任中心，機(jī)械設(shè)備中心，材料責(zé)任中心，財(cái)務(wù)成本責(zé)任中心和環(huán)境安全責(zé)任中心。3）成本中心。主要職責(zé)是將這一級(jí)別的管理費(fèi)預(yù)算分解到每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行會(huì)計(jì)和控制。分解后，每個(gè)責(zé)任中心的凈管理費(fèi)收支就是該中心的工作成果。4）項(xiàng)目經(jīng)理基金中心。主要履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，權(quán)利和利益，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。其中，與成本最相關(guān)的是成本中心。為了進(jìn)一步探索如何有效地進(jìn)行成本管理和控制，有必要根據(jù)職責(zé)范圍明確中心的職責(zé)范圍，避免職責(zé)重疊，滿(mǎn)足單獨(dú)核算的前提。 1）技術(shù)責(zé)任中心。負(fù)責(zé)整個(gè)管理區(qū)域的技術(shù)管理和工程量控制（施工圖工程量和實(shí)測(cè)工程量的控制）。包括對(duì)項(xiàng)目區(qū)域施工圖數(shù)量的評(píng)估和總結(jié)的實(shí)施，對(duì)設(shè)施組優(yōu)化的變更的組織和協(xié)調(diào)，技術(shù)計(jì)劃的制定，施工的組織和優(yōu)化計(jì)劃，并提供真實(shí)可靠的檢查和定價(jià)項(xiàng)目。2）規(guī)劃責(zé)任中心。負(fù)責(zé)責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的二次編制，并監(jiān)督責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)甲方責(zé)任中心的檢查和評(píng)估，以及責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算評(píng)估；預(yù)控制項(xiàng)目數(shù)量和價(jià)格；編制外包預(yù)算并組織外部勞務(wù)招標(biāo)和簽訂勞務(wù)項(xiàng)目合同。

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