如何加強成本管理和增加公司利潤

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面對不斷變化的全球市場經濟，公司如何尋求新的方法來降低成本，完全消除浪費，從根本上避免成本并為公司獲得更好的經濟效益。

1、強化成本概念，實施全面成本管理。企業的所有成本管理活動都應以現代成本效益概念為指導思想。必須認識到，獲得成本優勢絕對不限于成本本身，應該從管理的角度挖掘降低成本和獲得收益的潛力。有必要及時，全面地向管理人員提供成本信息，以提高員工的成本管理意識，增強員工的成本觀念。通過成本分析，評估經理的績效并鼓勵他們采取改進措施。

2、加強成本控制和成本會計這兩個基本任務。一是加強成本控制基礎工作：合理制定原材料，能源供應，輔助材料及其他材料的配額；嚴格完善計量，檢驗和物料收，退系統；改善產品，產量，品種，質量，原材料消耗，工作時間，出勤和設備使用的原始記錄；建立公司內部結算價格制度，以合理的計劃價格結算每個內部部門提供的材料，產品和勞務。二是加強成本核算基礎工作。如制定嚴格的成本支出范圍和標準；正確劃分各種費用界限。采用適當的企業成本計算方法等。

3、完善成本管理機構的經濟責任制。

（1）建立科學合理的成本信息管理系統。組建矩陣式成本管理團隊，其中包括運營，會計，供應，銷售，生產，技術和其他部門的負責人；每個相關部門還應配備專職人員，開展統計，考勤，質檢，入庫，核算，分析，內部審核等工作。成本管理人員應定期接受培訓，思想和知識的更新和再教育，以便提高成本管理的專業知識，開發和降低成本的廣闊途徑。

（2）完善成本管理的經濟責任制度。一方面是制定成本管理的規章制度，例如各種基本管理，成本約束制度等；另一方面是闡明各種成本的經濟責任。 ，履行部門，單位或個人的職責，完善市場利潤管理，落實到個人職工；三是實行獎懲制，實行成本管理和個人績效聯動機制。

4、采用現代科學的成本管理方法和手段。

（1）使用了現代成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理僅被動地計劃，保留帳戶和結算帳戶。在市場經濟條件下，成本管理不應局限于產品的生產過程，而應僅限于產品的生產過程。應將視野擴展到產品市場需求分析，相關技術發展趨勢分析和產品設計；再到客戶使用，維護和處置；根據全面成本管理的要求，將涉及產品信息源成本，技術成本，物流成本，生產成本，庫存成本，銷售成本以及客戶維護成本，處置成本和其他成本類別，所有這些成本均應通過嚴格而細致的科學方法進行管理。操作和管理要求信息處理的準確性和及時性越來越高。使用計算機進行成本管理的優勢也很明顯。

（2）我們必須在企業成本管理的多個方面做好工作。我們必須事先在成本預測，決策和成本計劃中做好工作；我們必須在成本控制和會計中做好工作在活動期間；我們必須在事后做好成本評估和分析工作。

（3）專注于降低產品成本的關鍵任務，例如對主要原材料的采購和價格原材料采購實行價格比較的采購系統，以降低采購成本。

（4）提高資本運作水平。首先，增加收入，減少支出，增加收入，減少支出；其次，實行資金跟蹤管理，加強資金調度和使用，運用專項資金防止資金流失。被盜用；應收賬款的收款強度降低了應收賬款的比例，加快了付款的回報；降低了存貨的比例，加強了庫存管理，上述措施減少了資金占用，優化了資金結構，合理配置了資金，加快了資金周轉，并降低融資成本。

5、加強戰略成本的概念。現代成本管理的目的應該是獲得盡可能少的成本，獲得盡可能多的使用價值，從而為獲得利潤提供最佳的基礎，從而提高成本效率。在經濟環境急劇變化和激烈的市場競爭的情況下，獲得成本優勢對于企業的生存至關重要。應密切關注整個市場的趨勢，并尋找競爭對手的問題，調整和改變其策略和戰術。從加強戰略成本管理開始，公司應在產品開發和設計階段增加對技術含量的投資，通過重組生產流程避免不必要的生產鏈接，并管理產品生命周期成本以實現持續的成本降低。成本控制的目的。

學不同的會計課程，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向老師說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。