企業戰略成本管理的內涵與框架

[摘要]本文討論了戰略成本管理的產生和發展，并討論了其概念的本質內涵和系統的重要性。它著重于戰略成本管理與傳統成本管理的區別和基本結構，從價值鏈分析，戰略定位分析和成本動因分析開始，全面討論企業戰略成本管理的構建和運作。戰略成本管理順應了戰略管理的歷史管理革命。它將成本管理引入到企業的戰略管理中并與之集成，從而突破了傳統成本管理的活動邊界，為成本管理開辟了廣闊的世界。 。戰略成本管理的理論框架最初于1980年代形成，但由于戰略擴展的進一步擴展和文化背景的差異，人們對戰略成本管理的內涵和構成要素有不同的理解。本文試圖在先前研究的基礎上進一步擴大和深化戰略成本管理的內涵和構成要素，以真正提高其實用性。一、戰略成本管理：歷史選擇。從廣義上講，成本管理不是新興領域，而是在現代工業經濟發展時期萌芽的。但是，在1990年代，信息革命席卷全球，隨后是業務范圍的全球化，人才和資本的流動性，產品和服務的個性化，以及隨之而來的需求個性化和多樣化以及產品壽命。周期的短時間使企業面臨前所未有的挑戰。同時，互聯網，柔性制造系統，計算機輔助設計與制造等計算機技術的發展為企業應對這一挑戰提供了技術支持。

戰略管理的出現正是為了應對此類機遇和挑戰。與戰略管理的發展相反，傳統的成本管理作為決策支持系統無法滿足成本信息戰略管理的需求。這是因為：（一)傳統成本管理是“面向生產的，并且它從產品采購開始到產品銷售結束。主要方法是通過提高每個過程的效率來增加價值。企業的目標成本管理是如何使成本最小化以實現企業最大利潤的方法，因此，對于企業而言，它已經失去了以往的來回融合以優化供應鏈機會的方法。[二)傳統的成本管理方法是真實的實時現場約束管理，主要是對生產過程中單一價值活動的控制，其重點是后續執行，而不是戰略計劃，因此缺乏遠見與遠見，企業戰略管理的根本目的是發現，培養或維持企業的競爭優勢。競爭優勢的來源包括質量，價格，技術內容，服務，成本等根據最普遍的經濟學定律，即成本效益分析原則，公司在進行戰略計劃，戰略執行和戰略評估時不需要成本信息系統的支持。而且，成本戰略仍然是企業戰略管理子系統的核心。由此可見，在現代企業的管理中，當前戰略成本管理的重要性（續信至在線頁面內容）顯而易見。關于戰略成本管理的內涵，學術界尚未完全統一理解。但是，由于其擴展性的不斷擴展，成本管理本身的定義的廣泛性以及戰略管理中會計信息定位的復雜性，在戰略成本管理的內涵上仍未達成共識。

為了正確定位戰略成本管理的內涵，我們必須具有這種理解。首先，盡管戰略成本管理是傳統成本管理方法的發展，但是傳統的以信息為中心的方法已不再適合企業在新情況下做出業務決策的需要，因此必須結合控制來實施。其次，由于成本戰略本身在企業戰略層面從屬于功能戰略，同時又是實現競爭戰略的一種手段，因此它也可以被視為企業實現既定戰略的一種手段。目標。因此，戰略成本管理的內涵可以概括為：企業如何利用成本信息進行戰略規劃，以及企業為實現既定戰略目標而實施的成本管理策略。戰略成本管理的內涵定義提供了確定其內容的理論類別，但沒有給出具體的確認原則。由于戰略成本管理是圍繞戰略管理展開的，因此根據戰略管理的內容和步驟可以分為三個部分：價值鏈分析，戰略定位分析和成本動因分析。下面我們將進行更全面的討論和研究。二、戰略成本管理-價值鏈分析的特征戰略成本管理的一個顯著特征是它的“外向性”，即它不再將成本管理的視角局限于內部資本流動中的價值消耗。企業生產是整個社會或產業價值鏈的一部分，對生產前后的管理要素進行動態分析，從而將價值鏈分析從企業內部擴展到企業外部。價值鏈分析為企業的動態管理提供了時間和空間的統一，同時也是企業后續成本動因分析和戰略定位分析的基礎。

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