為現代企業準備預算起點

這三個觀點二、與工業經濟時代的市場經濟相容。在市場經濟條件下，企業的生產經營活動受到市場的制約。銷售決定生產，生產決定設備，材料采購和人員雇用，然后決定融資和投資。因此，第二種觀點是預算的出發點是銷售。銷售起點視圖基于兩個重要假設：銷售是唯一限制利潤的因素，并且銷售和利潤變化是一致的。但是，銷售不是唯一限制利潤的因素，兩者之間的變化有時是不一致的。實際上，有些情況是銷售價格低于成本，例如外貿公司虧本出口；在某些情況下，由于銷售起點隱含的假設不準確，公司的成本和支出較低或由于控制不善而損失。 ，銷售起點不科學。第三種觀點主張，以利潤為起點進行預算是基于這樣的假設：銷售起點實際上并不成立。作者認為，作為預算的起點，它應該具有以下特征：從起點開始，并根據內部邏輯推論，它應該能夠涵蓋所有預算，例如運營預算，特別預算和財務預算。利潤是企業生產經營活動的結果。從利潤開始的預算只能涉及生產和運營活動。由于投資活動和籌款活動不會影響當年的利潤，因此從利潤開始的預算無法容納這兩項活動的預算。可以進去。也可以說，以利潤為起點的預算是基于沒有任何籌資和投資活動的假設。作者認為，這是工業經濟時代的產物。在工業經濟時代，經濟生活的步伐還不夠快，企業的集資和投資活動也不多。假設沒有募集資金和投資活動，那大致符合現實。另外，在工業經濟時代，企業環境變化緩慢，產品生產周期短，更新換代緩慢。因此，更多地關注管理中的即時收益，而忽略了長期收益。當前利潤可用作財務管理的目標，然后用作預算。準備的起點。當銷售是利潤的唯一限制時，銷售可以成為預算的起點。因此，可以說利潤起點觀和銷售起點觀是工業經濟時代的產物。

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