全面預算管理的組織結(jié)構(gòu)

[指南]：公司的董事會或經(jīng)理辦公室可以成立預算委員會或指定財務管理部門來負責預算管理事務，并對公司的法定代表人負責。 （2）預算委員會-預算決策機構(gòu)

（1）企業(yè)的法定代表人，負責企業(yè)預算的管理

公司董事會或經(jīng)理辦公室可以設立預算委員會或任命財務管理部門負責預算管理，并對公司的法定代表人負責。

（2）預算委員會-預算決策機構(gòu)

預算管理委員會應由公司高層領(lǐng)導親自領(lǐng)導。預算管理委員會的成員可以由每個部門的主要負責人組成。至少負責財務，供應，生產(chǎn)，銷售，技術(shù)，勞工和人事部門的主要負責人必須是預算管理委員會的成員。常務委員會可以由財務經(jīng)理負責，其他成員可以根據(jù)工作需要進行調(diào)整。

（[3）公司財務管理部預算組織

在預算委員會的領(lǐng)導下，負責各個部門預算草案的合成，平衡，控制和調(diào)整，總結(jié)各個部門的預算，對所有調(diào)整做出書面解釋，并向預算報告管理委員會確定公司的總體預算。

準備財務預算，即利潤預算，資產(chǎn)負債表預算，資本預算；

準備部門的支出預算；

總結(jié)預算執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析差異，形成有關(guān)預算執(zhí)行的數(shù)據(jù)和報告，并報告給預算管理委員會和董事會；

對超出預算的支出項目進行初步審核；

提出改善管理的措施和建議。

（4）企業(yè)內(nèi)部職能部門-預算編制和執(zhí)行機構(gòu)

根據(jù)預算管理委員會發(fā)布的預算目標，將公司的總體預算編制要求與單位的實際情況相結(jié)合，制定部門年度預算計劃，并將年度預算具體分解為季度預算和每月預算；

詳細描述預算基礎，計算基礎和計劃的控制措施；

在日常業(yè)務活動中實現(xiàn)全面均衡的預算，促進生產(chǎn)經(jīng)營，完成預算任務，加強預算自律，嚴格控制預算外行為；

定期提供實際的預算執(zhí)行數(shù)據(jù)；

及時報告預算沖突；

主要負責人參加公司預算委員會的工作，并負責部門預算執(zhí)行的結(jié)果。

（5）企業(yè)的基本單位-企業(yè)的主要預算執(zhí)行單位

在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責單位現(xiàn)金流量，經(jīng)營成果和各項費用預算的編制，控制和分析，接受企業(yè)的檢查和評估。

主要負責人應對單位預算的執(zhí)行結(jié)果負責。

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